administracion de proyectos

Fundamentos de la administración de proyectos

Fundamentos de la administración de proyectos

Los materiales están basados en Project Management Institute, A Guide to the Project Management Body of Knowledge
(PMBOK® Guide) -Fifth Edition, Project Management Institute, Inc., 2013.
* Las definiciones son tomadas del Glossary of the Project Management Institute, A Guide to the ProjectManagement
Body of Knowledge, (PMBOK® Guide) –Fifth Edition, Project Management Institute, Inc., 2013.
PMP, PgMP, CAPM, PMBOK y PMI son marca registrada del Project Management Institute, Inc.
D.R. © Universidad TecVirtual del Sistema Tecnológico de Monterrey | México, 2013.

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Fundamentos de la administración de proyectos

Índice
Inicio..................................................................................... 3
- Introducción
- Objetivo
- Contenido
- Antecedentes

Tema 1. El marco de la administración de proyectos ............ 5
- Introducción
- Objetivo
- Contenido
- Conclusión

Tema 2. Procesos y áreas de conocimiento de la
administración de proyectos ................................................ 23
- Introducción
- Objetivo
- Contenido
- ConclusiónConclusión final del curso .................................................... 32

Los materiales están basados en Project Management Institute, A Guide to the Project Management Body of Knowledge
(PMBOK® Guide) -Fifth Edition, Project Management Institute, Inc., 2013.
* Las definiciones son tomadas del Glossary of the Project Management Institute, A Guide to the Project Management
Body ofKnowledge, (PMBOK® Guide) –Fifth Edition, Project Management Institute, Inc., 2013.
PMP, PgMP, CAPM, PMBOK y PMI son marca registrada del Project Management Institute, Inc.
D.R. © Universidad TecVirtual del Sistema Tecnológico de Monterrey | México, 2013.

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Fundamentos de la administración de proyectos

Inicio
¡Bienvenido al curso!
Fundamentos de administración de proyectosActualmente las organizaciones han reconocido la importancia de realizar proyectos con
la finalidad de aprovechar las oportunidades que se les presentan, para lograr ventajas
competitivas, resolver problemas o satisfacer las necesidades en su operación.
Por esto, en ocasiones, los empleados sobresalientes en el trabajo que desarrollan, son
asignados como administradores, líderes o coordinadores dedichos proyectos, tomando
en consideración principalmente las necesidades organizacionales, más que por una
elección personal realizada con el entendimiento y el conocimiento de la disciplina.
La *administración de proyectos es la aplicación de conocimientos, herramientas,
habilidades y técnicas, para lograr los requerimientos, las diferentes necesidades y
expectativas que los interesados–Stakeholders- tienen sobre el proyecto; esto involucra
el balance entre demandas competentes que se presentan en el alcance, la calidad, el
programa, el presupuesto, los recursos y el riesgo del proyecto.
Para desarrollar proyectos exitosos, el administrador de proyectos, debe no sólo
distinguir las características y áreas de conocimiento de la disciplina propia de cada
proyecto, sino dominar lasherramientas y técnicas que debe de utilizar durante las etapas
de cada uno de ellos.

Objetivo
Al término de este curso el participante podrá distinguir las características de los
proyectos, su diferencia con el trabajo operativo y las responsabilidades del administrador
de proyectos para la obtención del producto, servicio o resultado que satisface las
necesidades y expectativas de losinteresados.
El participante, conocerá las áreas de conocimiento y los grupos de procesos que
establece el Project Management Institute como mejores prácticas para administrar las
actividades del proyecto en sus diferentes etapas.

Contenido
Los materiales están basados en Project Management Institute, A Guide to the Project Management Body of Knowledge
(PMBOK® Guide) -Fifth Edition, Project...