administracion de proyectos

UNIVERSIDAD DE SAN CARLOS DE GUATEMALA
FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS
ESCUELA DE POSTGRADO
MAESTRIA EN FORMULACION Y EVALUACION DE PROYECTOS
INVESTIGACION DE OPERACIONES
INGA. ARACELY VIVAS






ENSAYO “ADMINISTRACION DE PROYECTOS”








OTTO VINICIO LOPEZ DEL CID
100013006
GUATEMALA 09 DE AGOSTO DEL AÑO 2014
INDICE

INTRODUCCION1.
OBJETIVOS 2.
JUSTIFICACION DEL TEMA DE ENSAYO 3.
DEFINICION DEL PROBLEMA 3.
ANALISIS, CRÍTICAS Y DEDUCCION DE HIPOTESIS 4-7.
CONCLUSIONES8.
REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS 9.















1.
INTRODUCCION

La administración de proyectos contempla la planificación, organización, dirección y control de todas las actividades necesarias que conllevan a la consecución final de una necesidad transformada en una obra física que generautilidad o bienestar a un individuo u organización.
El siguiente ensayo tiene como objetivo general, establecer las etapas críticas de la administración de proyectos, así como analizar los recursos necesarios para llevar a cabo una gestión exitosa del proceso de administración, esto incluye la determinación de la importancia que tiene el o los administradores en cada una de las etapas en donde losproyectos son ejecutados desde su idea hasta su funcionamiento.
Para determinar el peso que tiene cada etapa del ciclo administrativo en la vida útil de proyectos, en el presente ensayo se analizan detalladamente los pasos necesarios que los administradores deben llevar a cabo para que los proyectos lleven una secuencia lógica de ejecución, también se critican las principales ideas expuestaspor varios autores bibliográficos en lo que se refiere a administración de proyectos partiendo del punto de vista teórico en comparación a la práctica real en donde los recursos disponibles juegan una de los principales causas de éxito o fracaso de la administración final de proyectos.
La administración de proyectos es uno de los temas más importantes en una empresa o entidad económica debido a queesta actividad representa en la mayoría de los casos una erogación significativa de recursos económicos, intelectuales y tiempo, los cuales son determinantes para que dichas entidades económicas tengan crecimiento sostenido o generen grandes pérdidas y declinación económica a mediano plazo.



2.
OBJETIVOS

General:
Identificar las etapas críticas en la administración de proyectos.Específicos:
Determinar los pasos necesarios que contempla la administración de proyectos.
Encontrar la importancia de asignación de recursos a proyectos.
Identificar los factores principales que afectan la ejecución y control de proyectos.
Identificar la importancia de las etapas de planificación y organización en la administración de proyectos.













3.
Justificación delensayo administración de proyectos

La justificación del presente ensayo sobre ADMINISTRACION DE PROYECTOS, se basa primordialmente en que las entidades económicas le prestan poca o nula atención al ciclo que este proceso posee, no se le asignan recursos adecuados para que la consecución final de los mismos se de en forma óptima, y por qué los autores bibliográficos, no toman en cuenta aspectosreales típicos de las entidades económicas como visión estratégica de los negocios, capacidad instalada en áreas de negociación y producción, y trabajo en equipo multidisciplinario.

Identificación del problema

La administración de proyectos en Guatemala por lo general son mal estructurados y no se planifica una administración como tal, la asignación de recursos no tiene un proceso lógico y...