Administracion De Proyectos

INGENIERIA INDUSTRIAL

ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS

ING. CLAUDIA ALONSO LARA

ALUMNO: JOSE DELGADILLO GALAVIZ

AGUASCALIENTES AGS. 2012

INTRODUCCIÓN:

INDICE: pág
Introducción ------------------------------------------------------------------------- 1
Índice------------------------------------------------------------------------------- 2
Que es la administración de proyectos ------------------------------------ 3
Fases de la administración de proyectos --------------------------------- 4
Matriz de asignación de responsabilidades -------------------------------- 5
En que consiste la gráfica deGantt------------------------------------------- 7
Actividades de proyecto en gráfica de Gantt ------------------------------- 8
Relaciones de precedencia y secuenciales--------------------------------- 9

¿QUÉ ENTIENDES POR PROYECTO?
Yo entiendo como proyecto la realización de una tarea en cualquier área de oportunidad, o el inicio de una nueva área o tarea en donde se involucra tiempo, costos, supervisión yplaneación, con el objetivo de cumplir con la tarea asignada o tarea nueva a realizarse.

¿QUÉ ES LA ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS?
“La administración de proyectos es el proceso de combinar sistemas, técnicas y personas para completar un proyecto dentro de las metas establecidas de tiempo, presupuesto y calidad.”

FASES DE LA ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS

CONCLUSIÓN
CONCLUSIÓN
* Reconocimiento delogros y resultados
* Cierre de las operaciones y dispersión del equipo
* Aprendizaje de la experiencia del proyecto
* Revisión del proceso y resultados
* Redacción del informe final
* Reconocimiento de logros y resultados
* Cierre de las operaciones y dispersión del equipo
* Aprendizaje de la experiencia del proyecto
* Revisión del proceso y resultados
*Redacción del informe final
FASES
DE LA
ADMINISTRACIÓN
DE PROYECTOS
FASES
DE LA
ADMINISTRACIÓN
DE PROYECTOS
CONTROLOL
CONTROLOL
* Vigilar las desviaciones del plan
* Emprender acciones correctivas
* Recibir y evaluar cambios en los proyectos solicitados
* Cambiar los calendarios del proyecto
* Adaptar los niveles de recursos
* Cambiar el alcance delproyecto
* Regresar a la etapa de planeación para hacer ajustes
* Vigilar las desviaciones del plan
* Emprender acciones correctivas
* Recibir y evaluar cambios en los proyectos solicitados
* Cambiar los calendarios del proyecto
* Adaptar los niveles de recursos
* Cambiar el alcance del proyecto
* Regresar a la etapa de planeación para hacer ajustes
EJECUCIÓNEJECUCIÓN
* Dirigir el equipo
* Reunirse con los miembros del equipo
* Comunicarse con los terceros involucrados
* Resolver los conflictos o problemas que puedan surgir
* Asegurar los recursos necesarios (dinero, personal, equipo, tiempo).
* Dirigir el equipo
* Reunirse con los miembros del equipo
* Comunicarse con los terceros involucrados
* Resolver losconflictos o problemas que puedan surgir
* Asegurar los recursos necesarios (dinero, personal, equipo, tiempo).
PLANEACIÓN
PLANEACIÓN
* Perfeccionamiento del alcance del proyecto
* Listado de tareas y actividades que llevarán al logro de las metas del proyecto
* Secuencia de actividades
* Desarrollo de un calendario y presupuesto
* Conseguir que el plan sea aprobado porlos terceros apropiados
* Perfeccionamiento del alcance del proyecto
* Listado de tareas y actividades que llevarán al logro de las metas del proyecto
* Secuencia de actividades
* Desarrollo de un calendario y presupuesto
* Conseguir que el plan sea aprobado por los terceros apropiados
INICIO
INICIO
* Reconocimiento de que un proyecto puede llevarse a cabo
*...