Administracion De Proyectos

Control, Cierre y Mejora Continua

CONTROL, CIERRE Y LA MEJORA CONTINUA Objetivos aprendidos:
Después de leer este capítulo tú debes ser capaz de: - Explicar la diferencia entre supervisar y controlar. - Identificar las variables apropiadas para medir en el mando del proyecto. - Diseñar un método del proyecto para un proyecto dado. - Explicar el propósito describir un proceso para cambiar ladirección en un proyecto - Aplicar una variedad del proyecto controlando los métodos. - Discutir la importancia y los beneficios del fin del proyecto. - Explicar el propósito de una revisión del proyecto fina. - Discutir las razones de los éxitos y fracasos del proyecto. - Explicar los principios de la cadena crítica de la dirección del proyecto. - Identificar varias aproximaciones para la mejoracontinua.

Introducción:
Todos los planes que se llevan a cabo en las fases tempranas del proyecto son implantados durante la ejecución del proyecto. Incluyendo aquéllos para controlar el proyecto y asegurar que el mejor resultado(o más cerca del bueno) es finalmente alcanzado. En la dirección del proyecto, el mando esta basado en una comparación de planes básicos y contratos con los eventosreales, y decidiendo qué hacer (eso es, el replanteamiento) cuando los dos se oponen (IPMA1999: 49).El mando del proyecto y las actividades replanteadas son aplicadas para el costo, el horario, el alcance, la calidad, la seguridad y algunos contratos fijados con los contribuyentes externos. Toda la información generada durante la iniciación, planificación, fijando. El presupuesto y procurando loplaneado se consiguen las entradas para la fase del mando. En este capítulo, el concepto de cambio y la manera en que el cambio se maneja en un proyecto es también examinado incluso los fenómenos de alcance arrastrado y salto del alcance. Se da la consideración del uso de los planes del proyecto y del progreso puesto al día para manejar el proyecto hacia su realización. Se presentan métodos simples ymás avanzados de mando y se discuten. Por ejemplo el uso de reuniones de progreso y las listas de acción. Gantt traza hito que supervisa y realiza el análisis de valor. Se consideran los papeles de probar y comisión en un proyecto. Como son las actividades de conclusión del proyecto y llevando al extremo formal de un proyecto. Se examinan la revisión del post-proyecto y evaluación con lareferencia a la dirección de conocimiento y la organización de aprendizaje; mientras una mirada al determinante del éxito y fracaso del proyecto revela que el factor humano causa más fracasos del proyecto que cualquier otra causa. La mejora continua es un aspecto importante de la dirección del proyecto para toda la organización que compromete regularmente en el trabajo del proyecto. Se menciona Unavariedad de acercamientos para la mejora de la actuación incluyendo, modelos de madurez, el modelo excelencia EFQM y el balance logrado. El papel de asociaciones e instituciones es también considerado en la mejora continua.

Project Management, Paul D. Gardiner

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Control, Cierre y Mejora Continua

Proyecto que supervisa y controla
Cuando los planes del proyecto han sido aceptados y hanfirmado el equipo del proyecto está listo para empezar llevando a cabo el proyecto. Simplemente declarado, la aplicación es la ejecución del plan del proyecto. Mientras el proyecto supervisado, está recogiendo suficientes datos de los suficientes colectivos para asegurarse que los instrumentos del equipo del proyecto cumplen el plan correctamente. Se supone que el mando del proyecto es el procesopara asegurar que el proyecto entrega todo que se supone, los productos físicos y recursos, productos de calidad. La documentación y conceptos, tal que este no empezó a tiempo lo cual impactará el horario del proyecto (APM. 2000: 35: ISO 10007. 1995). Esta estrechamente relacionado para cambiar la dirección y configurar la dirección (el lPMA. 1999: 46). Los elementos que constituyen el proyecto...