Administracion De Proyectos

Tarea 3 |
Administración de Proyectos |
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-Los contratistas asignan la mano de obra del proyecto.
-Las asignaciones son valoradas en horas-hombre del presupuesto, pronostico y fecha.
-Los contratistas asignan la mano de obra del proyecto.
-Las asignaciones son valoradas en horas-hombre del presupuesto, pronostico y fecha.
Categoría de Trabajo
Categoría deTrabajo
Por Seccion
Por Seccion
Por Individuo
Por Individuo
Planeación
Planeación
-Estudios de factibilidad.
-Requerimientos de servicios técnicos.
-Desarrollo de métodos de investigación técnica.
-Estudios de factibilidad.
-Requerimientos de servicios técnicos.
-Desarrollo de métodos de investigación técnica.
-Ilustra un formato de reporte usado por los propietarios.
-Contiene:Proyectos probables, servicios técnicos, factibilidad, etc.
-Separa a todo el personal.
-Ilustra un formato de reporte usado por los propietarios.
-Contiene: Proyectos probables, servicios técnicos, factibilidad, etc.
-Separa a todo el personal.
-Muestra un reporte de mano de obra por sección.
-Indica claramente un déficit o exceso de personal.
-El grupo de construcción es parte de laadministración de proyectos.
-Muestra un reporte de mano de obra por sección.
-Indica claramente un déficit o exceso de personal.
-El grupo de construcción es parte de la administración de proyectos.
-Valorar las necesidades de mano de obra.
-Programa de desarrollo para cada ingeniero.
-Valorar las necesidades de mano de obra.
-Programa de desarrollo para cada ingeniero.
Por Proyecto
Por ProyectoMano de Obra
Mano de Obra
-Un equipo propietario contratista debe establecerse desarrolla la estimación.
-Un equipo propietario contratista debe establecerse desarrolla la estimación.
Estimación de control
Estimación de control
Control de Calidad
Control de Calidad
-Las cantidades masivas de material deben seleccionarse y traerse con un muestreo aleatorio.
-Las cantidades masivas dematerial deben seleccionarse y traerse con un muestreo aleatorio.
-Control de las Agencias de Gobierno y Asociaciones públicas invierten en el proyecto.
-Control de las Agencias de Gobierno y Asociaciones públicas invierten en el proyecto.
Control de la Determinación
Control de la Determinación
-Decisiones tomadas por la organización de proyectos individuales y restringidos.
-Decisiones tomadas porla organización de proyectos individuales y restringidos.
Descentralización.
Descentralización.
Grupo D.O.
Grupo D.O.
-Grupo para desbloquear las decisiones y mejora los procedimientos inadecuados.
-Grupo para desbloquear las decisiones y mejora los procedimientos inadecuados.
Proyectos de gran tamaño y complejidad
Proyectos de gran tamaño y complejidad
Proyectos Jumbo
Proyectos Jumbo-Nivel de control y de reportes.
-Desmovilización del personal.
-Programa sobrante de material.
-Nivel de control y de reportes.
-Desmovilización del personal.
-Programa sobrante de material.
-Manuales computarizados.
-Flexibilidad.
-Reportes.
-Nivel de detalle y distribución.
-Manuales computarizados.
-Flexibilidad.
-Reportes.
-Nivel de detalle y distribución.
-Instalaciónde personal.
-Recursos locales.
-Seguridad y Transportación.
-Instalación de personal.
-Recursos locales.
-Seguridad y Transportación.
Infraestructura
Procedimiento del proyecto
Aspectos de Construcción
Infraestructura
Procedimiento del proyecto
Aspectos de Construcción

Subcontratos

Aprovisionamiento

Adestramiento

Subcontratos

Aprovisionamiento

Adestramiento-Decisiones de procedimiento.
-Capacidad.
-Servicios.
-Lista de Productos.
-Decisiones de procedimiento.
-Capacidad.
-Servicios.
-Lista de Productos.
-Satisfacción de Ingeniería.
-Límites de autoridad.
-Relaciones y responsabilidades contractuales.
-Satisfacción de Ingeniería.
-Límites de autoridad.
-Relaciones y responsabilidades contractuales.
Cierre de Proyecto
Cierre de Proyecto...