administracion de una empresa

PRESUPESTO DE VENTAS: Estimación de las ventas.

PRESESUPUESTO DE PRODUCCION: Se expresa en unidades y se basa en el presupuesto de compras.


PRESUPUESTO DE COMPRAS: Prevé las compras dematerias primas o mercancías en unidades y costo.

PRESUPUESTO DE FLUJO DE EFECTIVO O PRESUPUESTO DE CAJA: Muestra ingresos y egresos. Sirve para programar el efectivo.


PRESUPUESTOS DE TESORERIA:Estimaciones previstas de fondos en caja, solicitud de prestamos e inversión de excedentes de efectivo.

PRESUPUESTO DE INVERSIONES: Estimaciones de inversión necesarias en activos productivos.

Lasfunciones básicas de la Administración de la producción son: localización de la planta, estudio del trabajo, control de inventarios, planeación y control de manufactura, diseño del producto, controlde procesos, seguridad industrial y calidad.

Las actividades básicas que se desempeñan en el área de producción son:

PROGRAMACIÓN DE PRODUCCIÓN.

DISEÑO DEL PRODUCTO O INGENIERÍA DEDESARROLLO.


PROCESOS DE LA ADMINISTRACIÓN DE MANUFACTURA.

CONTROL DE CALIDAD.


MANTENIMIENTO.


PROGRAMACION DE LA PRODUCCION.

En el proceso de producción intervienen instalaciones, insumos,equipos, maquinaria, tecnología y mano de obra. Los sistemas de producción más utilizados son:

PROCESOS: El producto pasa a través de una secuencia de procesos y se producen de manera intermitente.ORDENES: Se determinan cantidades especificas por lote de producción, de acuerdo con los requerimientos del cliente.







ADMINISTRACION DE MERCADOTECNIA.
El proceso de administración demercadotecnia es el conjunto de etapas a través de las cuales se lleva a cabo la mercadotecnia, cuyo objetivos es lograr la satisfacción del cliente.
La mezcla de mercadotecnia esta integrada porlas cuatro “P” que son:
PRODUCTO: Conjunto de características tangibles e intangibles: envase, empaque, marca, etiqueta, el producto en sí, etc.
PRECIO: Cantidad de dinero que los consumidores...