Administracion del capital humano

Instituto Tecnológico Superior de Arandas
Lic. en Administración
Administración del Capital Humano II

Unidad II.- Dirección y desarrollo del capital humano.

Responsabilidades de la Gerenciadel Capital Humano

 Ocupar las plazas, vacantes que se generan (supervisar y administrar RH)

Reclutamiento,
Selección
Contratación
Inducción
Capacitación
Promoción, ascenso, traslado,despido
Permisos


 Remuneración del personal que labora y otorgamiento de prestaciones a que tienen derecho
(analizar, administrar y supervisar)

Sueldos y salarios
Prestaciones
Pagotiempo extra
Incentivos
Compensaciones
Despensa

 Tener en cuenta las necesidades de los RH (atender y apoyar)

Bienestar social
Motivación
Productividad
Desarrollo


Cumplimiento de políticas, reglamentos (controlar y evaluar)

Procedimientos administrativos
Reglamentos
Disciplina
Higiene
Seguridad en el trabajo
Condiciones laborales


 Proceso de evaluacióndel desempeño (coordinar y controlar)
Evaluación del desempeño

Desarrollo de la sensibilización del capital humano mediante la aplicación de técnicas de motivación.

Ciclo motivacional1. Equilibrio Interno
2. Estimulo o Incentivo
3. Necesidad
4. Tensión
5. Comportamiento o acción
6. Satisfacción



Teoría de jerarquía de necesidades (Abraham Maslow)

a.Fisiológicas.- Hambre, sed, etc.
b. Seguridad.- Defensa y protección de daños físicos y emocionales
c. Sociales.- Afecto, sensación de formar parte de un grupo, aceptación y amistad
d. Estima.- Factoresinternos de estima, como el respeto por uno mismo, autonomía y realizaciones
e. Autorrealización.-El impulso por convertirse en lo que uno es capaz de ser, crecimiento, desarrollo del potencial propioTEORÍA X y TEORÍA Y (Douglas McGregor)

Postuló dos puntos de vista sobre los seres humanos:
TEORIA X.- Suposición de que a los empleados no les gusta su trabajo, son flojos, rehúsan las...