Administracion Del Tiempo

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Grupo: IMI07 A DV

Carrera: Ingeniería en Mantenimiento Industrial

Alumno: Víctor Manuel Lerma Carranza

Docente: Lic. Celia Laura González García

Tema: Ensayo sobre Administración del Tiempo

Linares N. L. a 24 de Septiembre de 2012

Introducción

¿Estoy haciendo lo quedebería?
La Paradoja del Tiempo dice: “A nadie le alcanza el tiempo y sin embargo, todos tienen todo el tiempo del mundo.”

Todo el tiempo del mundo: Cada día tiene 24 horas y cada hora tiene 60 minutos.
Eso es válido para todos y cada uno de nosotros. Nadie tiene más, nadie tiene menos.

Si se considera que el tiempo transcurre para todos por igual, entonces, cuando a alguien “no le alcanza eltiempo”, debería examinar la posibilidad de que el problema no esté en el tiempo, sino en sí mismo.
A continuación se redactan algunos conceptos que pudieran ser de utilidad para administrarnos mejor con nuestro tiempo y así hacerlo más útil y efectivo.

Principio 10-90
Stephen Covey nos descubre el “Principio 10/90”.
EL Principio 10 - 90 ¿Cuál es este Principio? El 10% de la vida estárelacionado con lo que nos pasa, y el 90% de la vida está relacionado con la forma en cómo reaccionamos. ¿Qué quiere decir esto? Nosotros realmente no tenemos control sobre el 10% de lo que nos sucede. No podemos evitar que el coche se averíe, que el avión llegue tarde, lo que tirará por la borda todo nuestro plan. Un automovilista puede obstaculizarnos en el tráfico. No tenemos control de este 10%.Nos viene dado. El otro 90% es diferente. Nosotros determinamos ese otro 90%. ¿Cómo?... Con nuestra reacción. Tú no puedes controlar el semáforo en rojo, pero puedes controlar tu reacción. No dejes que la gente se aproveche de ti. Tú puedes controlar cómo reaccionar.
Aquí están algunas formas de aplicar el Principio 10/90. Si alguien te dice algo negativo acerca de ti, no te lo tomes muy a pecho.Deja que el ataque caiga como el agua sobre el aceite. No dejes que los comentarios negativos te afecten. Reacciona apropiadamente y no arruinarás tu día. Una reacción equivocada podría ocasionar la pérdida de un amigo, ser despedido, te puedes estresar, etc.
El avión está atrasado. Va a arruinar la programación de tu día. ¿Por qué manifestar frustración con el encargado de la aerolínea? Él notiene control de lo que está pasando. Usa tu tiempo para estudiar, conocer a otros pasajeros, ¿por qué estresarse? Eso hará que las cosas se pongan peor.

Ciclo de productividad
La productividad tanto personal como en equipo siempre se ha creído que la motivación y la implicación llevaba de la mano un aumento de la productividad. Aunque se sigue creyendo en la certeza de ambas actitudes y surelación con el aumento productivo, al día de hoy, las cosas cambian, y creo que la propia motivación es la que nos tiene que ayudar a controlar y planificar nuestra productividad Ha sido hace poco cuando se ha descubierto la palabra Procrastinación, que aunque de origen desconocido para muchos, su significado nos ha resultado bastante familiar: Acción (o hábito) de postergar actividades o tareas queuno debe atender, por otras acciones más irrelevantes pero más agradables.
Tener consciencia de este hábito es, desde mi punto de vista, el primer paso para empezar a controlar tu productividad personal.
Es cierto que la "inspiración laboral" viene por ciclos y con altibajos, de modo que la única opción útil que nos queda es la planificación.
Hemos de aprender a planificar, como posteaAlfonso Alcántara en su blog.
De modo que, combatamos nuestras etapas de baja productividad desde dos frentes:
Luchemos juntos contra la Procrastinación y preguntémonos en todo momento de indecisión: ¡¿Qué debería estar haciendo ahora?!
Algunos apoyos para esta lucha:
El autocontrol: Empezar el día con una tarea pendiente. Acabemos con el hábito de tareas agradables a primera hora.
Ejemplo:...