administracion: direccion

UNIVERSIDAD NACIONAL AUTONOMA DE MEXICO
COLEGIO DE CIENCIAS Y HUMANIDADES
PLANTEL SUR

Trabajo 4:
Unidad III: Proceso Administrativo
Capitulo II Direccion


Alumna: Alvarado Rodriguez Gabriela E.
Grupo: 512
Profesor: M.A. Mario Navarro Ocaña
Materia: Administración I

Índice
Introducción……………………………………………………………………… 3
Definición…………………………………………………………………………. 4Importancia………………….…………………………………………………. 5
Tipos………………………………………..…………………………………….… 5
Políticas………………………………..……………………………………….. 12
Procedimientos……………………………………………………………….. 12
Programas………………………………………………………………….…… 12
Presupuestos………………….……………………………………………..... 14
Técnicas de Planeación…………………………………………………… 15
Bibliografía……………………………………………………………………... 17






Introducción
En este trabajo tengo como objetivo mostrar elprimer paso del proceso administrativo que es la PLANEACION, este paso pertenece a la fase mecánica del proceso administrativo según Urwick.
En esta etapa nos vamos a preguntar ¿Qué se quiere hacer? Al igual las preguntas de ¿Qué servicio vamos a ofrecer? Entre otras.
Al igual plantear unos objetivos los cuales deben ser ambiciosos, tener una parte cuantitativa, fijarnos un tiempo destinado, serrealistas, usar verbos siempre, planearnos políticas las cuales son lineamientos que vamos a seguir entre todo siempre tener claro lo que queremos.









DEFINICION
La planeación, también conocida como planificación o planeamiento, consiste en el proceso a través de cual se analiza la situación actual (dónde estamos), se establecen objetivos (dónde queremos llegar), y se definen lasestrategias y cursos de acción (cómo vamos a llegar) necesarios para alcanzar dichos objetivos.
Sea cual sea el tamaño de una empresa, la planeación es fundamental para el éxito de ésta, ya que sirve como base para las demás funciones administrativas (organización, coordinación y control), y permite reducir la incertidumbre y minimizar los riesgos.


Importancia
La planeación es unaherramienta que puede brindar múltiples beneficios si se utiliza en el momento y en la forma requerida, por ejemplo, puede ser el medio ideal para que una compañía logre diferenciarse positivamente de sus competidores, utilizando sus ventajas relativas para satisfacer mejor a sus clientes; pero las empresas también deben evitar convertirse en prisioneras de la planeación, ya que aún las mejoresestrategias se vuelven obsoletas en el corto o largo plazo.

TIPOS
-Planeación estratégica
En la planeación estratégica principalmente se analiza la situación actual, se establecen los objetivos generales de la empresa, y se diseñan estrategias, cursos de acción y planes estratégicos necesarios para alcanzar dichos objetivos; planes que afectan una gran variedad de actividades y que parecen simples ygenéricos.
La planeación estratégica se realiza a nivel de la organización, es decir, considera un enfoque global de la empresa, por lo que debe ser elaborada por la cúpula de la empresa, y ser realizada a largo plazo, en teoría, para un periodo de 5 años a más, aunque en la práctica se suele realizar para un periodo de 3 a 5 años, debido a los cambios del mercado.
Sobre la base de laplaneación estratégica es que se elaboran los demás planes de la empresa, tantos los planes tácticos como los operativos, por lo que un plan estratégico no se puede considerar como la suma de éstos.
Como todo planeamiento, la planeación estratégica es móvil y flexible, cada cierto tiempo se debe analizar y hacer los cambios que fueran necesarios. Asimismo, es un proceso interactivo que involucra a todoslos miembros de la empresa, los cuales deben estar comprometidos con ella y motivados en alcanzar los objetivos.
Veamos a continuación cuál es el proceso o los pasos necesarios para realizar una planeación estratégica:
1. Declaración de la visión
La visión es una declaración que indica hacia dónde se dirige la empresa en el largo plazo, o qué es aquello en lo que pretende...