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Características de Bill Gates como Líder.
Planificación, organización, dirección y control son las 4 funciones administrativas de las organizaciones, pero Gates sostiene que su planeación estácentrada en el usuario. Al momento de producir un nuevo producto él selecciona un equipo de al menos 10 personas que van desde ingenieros hasta expertos en marketing, una vez que ha seleccionado al equipoelige cuáles serán los objetivos y divide el trabajo. En esta parte observamos las dos primeras funciones, planificación y organización. Delega autoridad al equipo, pero no les responsabiliza deltrabajo totalmente, pues se reúne con el grupo cada dos semana para ver los avances del proyecto, verificar las fallas e incentivar al equipo. Tiende a ser exigente e incluso ha llegado a ser amenazadorporque siempre espera resultados. En esta parte posterior se puede observar las dos últimas funciones, dirección y control.
Además de ser un oportunista Bill Gates mantiene un vínculo especial con sustrabajadores más cercanos. También está inmerso en los nuevos proyectos, nuevas ideas y todo lo que podíamos llamar mercadeo, producción y desarrollo, creando equipos de trabajadores, dándoles unpoco de confianza para que ellos ejecuten sus labores, pero siempre supervisando y manteniendo las buenas relaciones entre todos ellos y ellos con sus superiores.
Gates selecciona un equipo deaproximadamente de diez personas de ingeniería y marketing, establece los objetivos y divide el trabajo. Delega autoridad, pero sin aflojar mucho las riendas. Se reúne con el grupo cada 2 semanas paraverificar los progresos, resolver problemas e incentivar al equipo, y se torna incisivo y exigente y muchas veces amenazador. El siempre desea resultados.
Planificar, cuando elige quien estará en el nuevoproyecto y cuál será el objetivo. A continuación divide el trabajo, allí está organizando. Siguiente paso delega autoridad a las personas pero sin mucha rienda, es decir está dirigiendo. Y cada vez...