Administracion empresas

En la actualidad casi todas empresas de negocios practican la planeación estratégica, aunque el grado de satisfacción y formalidad con que lo hace varía mucho. En términos conceptuales, laplaneación estratégica es engañosamente simple: analizar la situación presente y la que se espera a futuro. Determinar la dirección de la empresa y desarrollar medios para el cumplimiento de esa misión; pero enrealidad se trata de un proceso sumamente complejo que demanda un método sistemático para la identificación y análisis de los factores externos a la organización y su adecuación a las capacidades dela empresa.
La planeación se hace en un ambiente de incertidumbre, es decir, nadie sabe con certeza cuales será la situación que involucre a la empresa apenas unas semanas adelante y mucho menos enlos años que vienen. Por esto, se hacen supuestos o pronósticos sobre las condiciones que se puede prever.
La utilidad de la elaboración de las estrategias y políticas de negocio radica en su misióny propósito. El estudio de estas herramientas de planificación nos llevara a conocer el proceso de planeación estratégica, la matriz FODA, la matriz de portafolios de negocios, la jerarquía deestrategias y las estrategias genéricas, entre otros asuntos también importantes.




Estrategias y políticas de negocios: misión y propósito.
Las estrategias y políticas guardan una estrecharelación entre sí. Ambas orientan, dan estructura a los planes, son la base de los planes operativos y afectan todas las áreas de la administración.
El termino estrategia derivado delo vocablo griegostrategos, que significa “general”, tiene originalmente un significado militar. En los negocios es usada de una manera distinta, siendo usada de diferentes maneras. Algunos autores consideran como partesde ellas tanto los puntos terminales (propósito, misión, metas. Y objetivos) como los medios para alcanzarlos (políticas y planes). Otros subrayan en el proceso estratégico la importancia de los...