Administracion Empresas

INSTITUTO TECNOLÓGICO DE TEPIC

 1er Semestre.
 Aula EG04.
 Hora: 10:00 a.m.- 11:00 a.m.

Docente C.P. Rubén Martínez Olvera.

Tepic, Nayarit a
26/Agosto/2014

Indicé
Introducción……………………………………………………………………1
1.1.- Definición y objetivo……………………………………………………..2-3
1.2.- Definición de empresas y su clasificación…………………………….3-5
1.3.- Áreas básicas de una organización……………………………………5-91.4.- Proceso administrativo y administración de recursos………………..10-14
1.5.- Desempeño general y organizacional………………………………….15-16
1.6.- Tipos de gerentes…………………………………………………………17-19
1.7.- Destrezas gerenciales…………………………………………………….20
Conclusión………………………………………………………………………..21-22
Bibliografía……………………………………………………………………….23

INTRODUCCIÓN
En este proyecto conoceremos lo que es laadministración, los aspectos, fases y
procesos que hay en ella, así como también hablaremos de lo que es una empresa
y su clasificación. Ya que toda empresa conlleva una administración; así como
también toda administración tiene que tener su organización y por eso hablaremos
de esta y sus áreas básicas.
Así como también, en toda administración debe existir: un proceso y administración
de recursos,también hablaremos acerca de:


Desempeño Gerencial y Organizacional.



Tipos de Gerentes.



Destrezas Gerenciales.

1

1.1 DEFINICIÓN Y OBJETIVOS DE LA ADMINISTRACIÓN.
La administración es el proceso de planificar, organizar, dirigir y controlar el uso
de los recursos y las actividades de trabajo con el propósito de lograr los objetivos
o metas de la organización de maneraeficiente y eficaz.
Esta definición se subdivide en cinco partes fundamentales que se explican a
continuación:
1. Proceso de planear, organizar, dirigir y controlar: Es decir, realizar un
conjunto de actividades o funciones de forma secuencial, que incluye:
o

Planificación: Consiste básicamente en elegir y fijar las misiones y
objetivos de la organización. Después, determinar las políticas,proyectos, programas, procedimientos, métodos, presupuestos,
normas y estrategias necesarias para alcanzarlos, incluyendo además
la toma de decisiones al tener que escoger entre diversos cursos de
acción futuros. En pocas palabras, es decidir con anticipación lo que
se quiere lograr en el futuro y el cómo se lo va a lograr.

o

Organización: Consiste en determinar qué tareas hay que hacer,quién las hace, cómo se agrupan, quién rinde cuentas a quién y dónde
se toman las decisiones.

o

Dirección: Es el hecho de influir en los individuos para que
contribuyan a favor del cumplimiento de las metas organizacionales y
grupales; por lo tanto, tiene que ver fundamentalmente con el aspecto
interpersonal de la administración.

o

Control: Consiste en medir y corregir el desempeñoindividual y
organizacional para garantizar que los hechos se apeguen a los
planes. Implica la medición del desempeño con base en metas y
planes, la detección de desviaciones respecto de las normas y la
contribución a la corrección de éstas.

2. Uso de recursos: Se refiere a la utilización de los distintos tipos de recursos
que dispone la organización: humanos, financieros, materiales y deinformación.

2

3. Actividades de trabajo: Son el conjunto de operaciones o tareas que se
realizan en la organización y que al igual que los recursos, son
indispensables para el logro de los objetivos establecidos.
4. Logro de objetivos o metas de la organización: Todo el proceso de
planear, organizar, dirigir y controlar la utilización de recursos y la realización
de actividades, noson realizados al azar, sino con el propósito de lograr los
objetivos o metas de la organización.
5. Eficiencia y eficacia: En esencia, la eficacia es el cumplimiento de objetivos
y la eficiencia es el logro de objetivos con el empleo de la mínima cantidad de
recursos

OBJETIVOS DE LA ADMINISTRACIÓN:
1. Alcanzar en forma eficiente y eficaz los objetivos de un organismo social.
2. Es...