administracion en la especialidad

ADMINISTRACION Y PRODUCTIVIDAD EN LA ESPECIALIZACION



SISTEMA DE TRANSMISION DEL SUR S.A.-


Profesor. Alumnos.
Rodolfo Andrade Sanhueza 18.129.562-7
17.592.979-716.462.305-k

INDICE
Paginas
1.-Descripción de la empresa………………………………………………. 3.
- Misión de STS………………………………………………………....... 3.
- Visión de STS…………………………………………………………… 3.
- Etapas de la administración…………………………………………… 3.
2.- Descripción de las etapas de administración en laempresa………… 4; 5
3.- Administración de un proceso productivo………………………………..5
4.- Desarrollo del proceso productivo………………………………………..6;7
5.- Resultado del proceso productivo…………………….…………………7.
6.- Relación entre efectividad y eficiencia…………………………………….7.
7.- Necesidades y mejoras…………………………………………………......8.











¿QUE ES STS?
STS desarrolla sus actividades en el sector eléctricoofreciendo principalmente el servicio de transporte y transformación de electricidad de empresas generadoras. Asimismo, ofrece servicios de ingenierías, construcción y mantenimiento de sistemas de transmisión.
MISION de STS
Mantener un suministro continuo de electricidad a través de las líneas de transmisión eléctrica y entregando un servicio de excelencia para el desarrollo de proyectos y montajeseléctricos, aplicando tecnologías en el cumplimiento de metas. Teniendo siempre presente la revisión constante de los procesos, en busca de las mejoras continuas en todos los niveles de la organización.
VISION DE STS
Ser una empresa líder en el rubro de Eléctrico en el que estamos insertos, reconocida como una empresa profesional líder en la transmisión y transformación de energía eléctrica,comprometiéndose siempre con la seguridad y salud laboral como así comprometidos con la conservación del medio ambiente.
ETAPAS DE LA ADMINISTRACION
La empresa STS está organizada de la siguiente forma:








La estructura de la empresa STS establece un esquema de organización donde la gerencia ejerce la mayor autoridad en la toma de decisiones a niveles económico y técnico. Establecenmetas, evalúan las debilidades de la empresa, y seleccionan un curso específico para la empresa, Organizando, distribuyendo y controlando sus recursos a través de las distintas áreas que tienen. La relación que establece la gerencia con las distintas áreas se establece a través de reuniones mensuales donde se entregan las metas y se dan conocer las debilidades encontradas. Buscando en conjunto unasolución para estas debilidades.
El área de recursos humanos es la encargada de gestionar con la gerencia tanto los bienes económicos como la adquisición y entrega de insumos al personal que va a utilizar en cada trabajo, además de entregar las condiciones para que los trabajadores se encuentren en un buen ambiente laboral, también se encargan de supervisar el cumplimiento de los distintoscontratos entre empleador y trabajador. Participa activamente de las reuniones de coordinación de las demás áreas.
El área e ingeniería está compuesta por tres ingenieros eléctricos civiles donde su función es proyectar, establecer y dirigir alternativas para un mejor desarrollo predictivo evitando fallas al suministro eléctrico, trabajando con los departamentos de equipos TX, líneas TX y control TX, se organizan a través de reuniones periódicas en donde se presentan las metas y se discuten propuestas de trabajo para definir las labores a realizar durante la semana, para que las condiciones de trabajo sean las más optimas en el ámbito económico y técnico. Las cuales son presentadas ante la gerencia en una reunión en la cual se autorizan los recursos a utilizar en dichas labores.
En área...