administracion estrategica corporativas








Introducción

En el presente informe se explica las estrategias nacionalizarles, que necesitan las empresas para desarrollar sus negocios, las estrategias organizacionales son parte fundamental de la planeación de las empresas, se describirán los tipos de estrategias corporativas, las ventajas competitivas y las estrategias que utilizan las organizaciones para obtenerla y se presentaraun breve analizáis de temas contemporáneos de la administración.












Estrategias Corporativas
Las organizaciones utilizan tres tipos de estrategias:
Corporativas: utilizadas general mente por los gerentes generales
Competitivas: los gerentes de nivel medio
Funcionales: Los gerentes de nivel mas bajo o primera linea

¿Que es una estrategia corporativa?
estrategia corporativa: Estrategia dela organización que especifica en cuáles negocios entra una compañía o en cuáles negocios desea estar, y qué es lo que desea hacer con dichos negocios.
Es el enfoque de una entidad para optimizar el valor económico y social de su portafolio de negocios o de su conjunto de programas tomando en cuenta los intereses de la comunidad y de los empresarios. Una estrategia corporativa es la estructura pormedio de la cual una entidad puede decidir como desea añadir nuevos negocios o programas a su portafolio y como desea dirigir la administración de sus unidades de negocios. Para definir la estrategia corporativa los estrategas utilizan los siguientes conceptos
¿Cuales son los tipos de estrategias corporativas?
Los tres tipos principales de estrategias corporativas son crecimiento, estabilidad yrenovación.
Estrategia de crecimiento
Estrategia corporativa que se utiliza cuando una organización desea expandir el número de mercados a los que sirve o los productos que oferta, ya sea a través de sus negocios actuales o a través de negocios nuevos.

Crecimiento.- La búsqueda del crecimiento tradicionalmente ha tenido un atractivo mágico para las empresas estadounidenses. Supuestamente másgrande es mejor y lo más grande es lo mejor, por supuesto. Para nosotros la estrategia de crecimiento significa incrementar el nivel de las operaciones de la organización. Esto incluye medidas populares como mayores ingresos en las ventas, más empleados y mayor participación del mercado


Estrategia de concentración. Las organizaciones se enfocan en una linea de negocios primordial e incrementa elnumero de productos ofertados o mercados atendidos en dicho negocio primordial.

Estrategia de integración vertical. Tiene lugar cuando la empresa de distribución comercial extiende su negocio hacia actividades mayoristas y de fabricación, pudiendo mejorar los precios y los servicios a sus clientes.

Estrategia de integración vertical, hacia atrás: una organización se convierte en su propio proveedory así puede controlar sus entradas.
Una empresa esta integrada hacia atrás (proveedores) insumo dado, si satisface sus necesidades de ese insumo particular internamente
Las compañías crean subsidiarias que fabrican algunos de los insumo que utilizan.

Estrategia de integracion vertical, hacia delante: una organizacion de convierte en su propio distribuidor y es capas de controlar sus salidas.
Unaempresa esta integrada hacia delante (distribuidor) para un producto, si es autosuficiente para proveer la demanda de ese producto o fuente.

Estrategia de integracion horizontal, una compañia crece combinandose con sus competidores.

Estrategia de diversificación, Tiene lugar cuando la empresa desarrolla, de forma simultánea, nuevos productos y nuevos mercados. Puede ser diversificaciónrelacionada o no relacionada,
Estrategia de estabilidad
Estrategia corporativa en la cual una organización continúa realizando lo que comúnmente hace.

Una estrategia de estabilidad se caracteriza por la ausencia de cambios significativos. Ejemplos de esta estrategia son seguir sirviendo a los mismos clientes al ofrecerles el mismo producto o servicio, mantener la porción del mercado y mantener la...