administracion estrategica de costo

REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA.
MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACIÓN SUPERIOR.
UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL POLITÉCNICA DE MARACAIBO.
EXTENSIÓN SAN RAFAEL DE EL MOJAN.
I COHORTE SECCIÓN 125







INTEGRANTES:
BRACAMONTE DANILO
CHACÍN YORNIS
FERNÁNDEZ DIANELA
ORTEGA MANUEL
SÁNCHEZ YUNEIVY
ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA DE COSTO.
Es un proceso cíclico, continuode formulación de estrategias, comunicación de estas estrategias, desarrollo y utilización de tácticas para implementarlas, y el desarrollo y establecimiento de controles para supervisar el éxito de las etapas anteriores. Por ello la información contable sirve para cada etapa de este ciclo." Sucintamente se explica cada uno de los distintos procesos de la definición anteriormente expuesta. En elprimero la información contable es la base para realizar el análisis financiero, el cual constituye un elemento del proceso de evaluación de estrategias alternativas. En el segundo, los informes constituyen una de las formas importantes por las cuales estas estrategias se comunican a la organización en su conjunto. En el tercero, en el desarrollo de las tácticas específicas que apoyen laestrategia en su conjunto y de su implementación, los informes financieros confeccionados sobre la base de la información contable, son uno de los elementos que sirve de sustento a las tácticas, para lograr que se cumplan con los objetivos deseados. En el cuarto, la evaluación del desempeño de los gerentes o de las distintas unidades de negocio, habitualmente depende de la información contable.Se podría definir de otra forma a la GEC como el área que tiene bajo su responsabilidad la búsqueda del conocimiento sofisticado de la estructura de costos de la empresa, con la finalidad de lograr ventajas competitivas sostenibles y continuas en el tiempo.

CUÁLES SON LOS COMPONENTES BÁSICOS DE LA GEC
Existen 3 componentes básicos que son:
ANÁLISIS DE LA CADENA DE VALOR.
El análisis dela cadena de valor comienza con el reconocimiento de que cada empresa o unidad de negocios, es " una serie de actividades que se llevan a cabo para diseñar, producir, comercializar, entregar y apoyar su producto". Al analizar cada actividad de valor separadamente, los administradores pueden juzgar el valor que tiene cada actividad, con el fin de hallar una ventaja competitiva sostenible para laempresa.
Al identificar y analizar las actividades de valor de la empresa, los administradores operan con los elementos esenciales de su ventaja competitiva, ya que la eficiencia y eficacia de cada una de las actividades afecta el éxito de la empresa en su estrategia, ya sea de bajos costos, diferenciación o enfoque.
Para construir una cadena de valor los pasos fundamentales son:

1)Identificar la cadena de valores de la industria y asignarles costos, ingresos y activos a las actividades de valor.
Se definen como aquellas que al ser elegidas por la empresa impulsan el costo del producto.
a) La escala, es decir la cuantía de la inversión que se va a realizar en áreas de fabricación, investigación, recursos de marketing, etc.

b) Extensión, es decir el grado deintegración vertical.

c) Experiencia, se refiere al número de veces que en el pasado la empresa ha realizado lo que ahora está haciendo de nuevo.
d) Tecnología, se refiere a los métodos tecnológicos utilizados en cada etapa de la cadena de valores
2) Diagnosticar cuáles son las causales de costos que regulan cada actividad de valor
Dentro de la lista de estas causales se puedenmencionar las siguientes:

a) Compromiso con el grupo de trabajo.
b) Gerencia de calidad total.
c) Utilización de la capacidad.
d) Eficiencia en la distribución de la planta.
e) Configuración del producto.
f) Aprovechamiento de los lazos existentes con proveedores y/o clientes a través de la cadena de valores de la empresa.
3) Desarrollar una ventaja competitiva sostenible, bien sea...