Administracion II Informe Caso Practico 16




UNIVERSIDAD NACIONAL AUTONOMA DE HONDURAS
UNAH-VS






Licenciado: Kevin Bardales


Asignatura: Administración II


Tema: Caso PracticoCapitulo # 16
Liderazgo Radical




Integrantes Grupo No.1

Nombre:No. de cuenta:

Héctor Enrique Villeda Deras 20092005282
Orlando Raúl Coca Gonzales 20122007930
Sandy Yadira Hernandez20102001486
Emilson Yovany Merlo Cruz 20122003233









CASO: Liderazgo Radical

Muchos consideran a Ricardo Semler,presidente de Semco Group de Sao Paulo, Brasil, como alguien radical. Nunca ha sido el tipo de líder que la mayoría de las personas podrían esperar que estuviera a cargo de un negocio multimillonario. ¿Porqué? Semler rompe todas las "reglas" tradicionales del liderazgo. Es el verdadero líder anti intervención; ni siquiera tiene una oficina en la oficina central de la compañía. Como el "primer defensory el más incansable evangelista" de la administración participativa, Semler dice que su filosofía es simple: trate a las personas como adultos y responderán como adultos.
Debajo del enfoque deadministración participativa de Semler está la creencia de que "las organizaciones prosperan más si los empleados tienen la encomienda de aplicar su creatividad e ingenuidad al servicio de toda la empresa,y de tomar decisiones importantes de acuerdo con el flujo de trabajo, posiblemente incluso la selección y elección de sus jefes'.'Y de acuerdo con Semler, su enfoque funciona... y funciona bien.¿Pero, cómo funciona en realidad?
En Semco no encontrará la mayoría de las trampas que hay en las organizaciones y en la administración. No hay organigramas, planes a largo plazo, estatutos de los...