Administracion Logistica
Páginas: 117 (29084 palabras)
Publicado: 6 de abril de 2012
CAPITULO 1
CONCEPTO DE LA ADMINISTRACIÓN LOGÍSTICA
Si consideramos la Administración como una función directiva que es inherente a todos los niveles de una empresa, en forma más profunda mientras más alto es el nivel que se ocupa dentro de ella y cuyo desempeño consiste en planear, organizar, dirigir controlar y coordinar las acciones, dentro del alcance de la política básicaestablecida; es lógico pensar que, en lo relacionado con los materiales, haya necesidad de administrarlos convenientemente para su mejor utilización y para lograr aprovisionamientos razonables, entendiendo por esto la disposición permanente de existencias a costos adecuados y con gastos generales en sana proporción a los beneficios que se obtengan, es decir, dar seguridad de abastecimiento al mismo tiempoque rentabilidad.
El concepto de “ADMINISTRACIÓN LOGÍSTICA” aparece el lenguaje de los negocios, a nivel mundial, después de la segunda Guerra Mundial, (década del 50) con el nombre de Administración de Materiales. Sin embargo, como función independiente se inicia en la década de los años veinte, cuando algunas industrias asignan al Gerente de Compras la responsabilidad de controlar losalmacenes, especialmente los de mantenimiento y reparación de equipos fabriles e incluyen entre sus funciones las correspondientes a las operaciones de recepción, e inspección de los materiales.
En el Perú, también a partir de 1950 algunas industrias, generalmente transnacionales o de origen norteamericano, adoptan en su organización algunos conceptos utilizados en su país de origen, lo que escopiado por las industrias netamente nacionales. En esta forma se inicia el trato adecuado e independiente que deben tener los materiales, pero se subordina la actividad a otras, especialmente a producción, dándole así a la persona encargada de esta función un nivel medio.
Hay que tener en cuenta que las Compras, consideradas por los dueños de empresas como de enorme importancia, por ser larealmente efectúa los desembolsos y la que compromete con sus decisiones con el capital que se dispone, ha actuado normalmente en forma independiente o casi independiente bajo las órdenes del propio dueño, de un pariente de confianza o del Gerente General de la firma. Esta actitud existe todavía en algunos casos, pero va desapareciendo conforme se han ido profesionalizando los compradores, tanto en elPerú como en otros países.
Durante e inmediatamente después de terminada la segunda Guerra Mundial, en los Estados Unidos de Norteamérica, el profesor Howard Lewis de la Escuela de Negocios de la Universidad de Harvard efectúa extensos e intensivos estudios sobre el flujo de los materiales, pero principalmente sobre la actividad de compras, recomendando como resultado de sus investigacionescrear en las empresas una nueva posición gerencial que denomina “Director de Materiales” y cuyas responsabilidades incluyen Compras, Tráfico, Almacenaje, Recepción y Control de Inventarios. En nuestras empresas se empieza a usar la denominación de Jefe de Materiales a partir de 1950.
En la actualidad tanto en el Perú como en todo el mundo, la Administración Logística ha ido ganado partidarios quela consideran como un elemento esencial dentro de la empresa industrial o comercial.
1. Significado de la Administración Logística
Consideremos el proceso de los materiales dentro de la Empresa , tal y como se muestra en la Figura 1, y nos daremos cuenta que las necesidades de los usuarios deben ser especificadas, adquiridas, recibidas, ingresadas, almacenadas, controladas ydespachadas o entregadas para su utilización dentro de la empresa o para su venta a terceros. Además durante las actividades mencionadas los materiales son manipulados y transportados del proveedor a la empresa, dentro de la empresa y de ésta hacia el consumidor final, dando lugar a una actividad que incide en el costo del artículo en forma bastante relevante.
Todas estas actividades son...
CONCEPTO DE LA ADMINISTRACIÓN LOGÍSTICA
Si consideramos la Administración como una función directiva que es inherente a todos los niveles de una empresa, en forma más profunda mientras más alto es el nivel que se ocupa dentro de ella y cuyo desempeño consiste en planear, organizar, dirigir controlar y coordinar las acciones, dentro del alcance de la política básicaestablecida; es lógico pensar que, en lo relacionado con los materiales, haya necesidad de administrarlos convenientemente para su mejor utilización y para lograr aprovisionamientos razonables, entendiendo por esto la disposición permanente de existencias a costos adecuados y con gastos generales en sana proporción a los beneficios que se obtengan, es decir, dar seguridad de abastecimiento al mismo tiempoque rentabilidad.
El concepto de “ADMINISTRACIÓN LOGÍSTICA” aparece el lenguaje de los negocios, a nivel mundial, después de la segunda Guerra Mundial, (década del 50) con el nombre de Administración de Materiales. Sin embargo, como función independiente se inicia en la década de los años veinte, cuando algunas industrias asignan al Gerente de Compras la responsabilidad de controlar losalmacenes, especialmente los de mantenimiento y reparación de equipos fabriles e incluyen entre sus funciones las correspondientes a las operaciones de recepción, e inspección de los materiales.
En el Perú, también a partir de 1950 algunas industrias, generalmente transnacionales o de origen norteamericano, adoptan en su organización algunos conceptos utilizados en su país de origen, lo que escopiado por las industrias netamente nacionales. En esta forma se inicia el trato adecuado e independiente que deben tener los materiales, pero se subordina la actividad a otras, especialmente a producción, dándole así a la persona encargada de esta función un nivel medio.
Hay que tener en cuenta que las Compras, consideradas por los dueños de empresas como de enorme importancia, por ser larealmente efectúa los desembolsos y la que compromete con sus decisiones con el capital que se dispone, ha actuado normalmente en forma independiente o casi independiente bajo las órdenes del propio dueño, de un pariente de confianza o del Gerente General de la firma. Esta actitud existe todavía en algunos casos, pero va desapareciendo conforme se han ido profesionalizando los compradores, tanto en elPerú como en otros países.
Durante e inmediatamente después de terminada la segunda Guerra Mundial, en los Estados Unidos de Norteamérica, el profesor Howard Lewis de la Escuela de Negocios de la Universidad de Harvard efectúa extensos e intensivos estudios sobre el flujo de los materiales, pero principalmente sobre la actividad de compras, recomendando como resultado de sus investigacionescrear en las empresas una nueva posición gerencial que denomina “Director de Materiales” y cuyas responsabilidades incluyen Compras, Tráfico, Almacenaje, Recepción y Control de Inventarios. En nuestras empresas se empieza a usar la denominación de Jefe de Materiales a partir de 1950.
En la actualidad tanto en el Perú como en todo el mundo, la Administración Logística ha ido ganado partidarios quela consideran como un elemento esencial dentro de la empresa industrial o comercial.
1. Significado de la Administración Logística
Consideremos el proceso de los materiales dentro de la Empresa , tal y como se muestra en la Figura 1, y nos daremos cuenta que las necesidades de los usuarios deben ser especificadas, adquiridas, recibidas, ingresadas, almacenadas, controladas ydespachadas o entregadas para su utilización dentro de la empresa o para su venta a terceros. Además durante las actividades mencionadas los materiales son manipulados y transportados del proveedor a la empresa, dentro de la empresa y de ésta hacia el consumidor final, dando lugar a una actividad que incide en el costo del artículo en forma bastante relevante.
Todas estas actividades son...
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