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RESURGIMIENTO DE LA TEORÍA NEOCLÁSICA:
TIPOS DE ORGANIZACIÓN
(CAPITULO 8)

RACIONALIDAD DE LA ORGANIZACIÓN FORMAL
La característica más importante de la organización formal es el racionalismo. En la organización, dentro de límites tolerables, sus miembros se comportarán racionalmente según las normas lógicas de conducta prescritas para que funcionen efectivamente.

ORGANIZACIÓN LINEALEste tipo de organización es la más simple y la más antigua, posee el principio de la autoridad lineal. En la organización lineal existen líneas directas y únicas de autoridad y responsabilidad entre superior y subordinado. De ahí su formato piramidal.

Características de la Organización lineal
a. Autoridad lineal o única. Principal característica, que dice que es la autoridad única y absolutadel superior sobre su subordinado.
b. Líneas formales de comunicación. Las comunicaciones son formales y lineales, es decir limitadas exclusivamente a las relaciones formales descritas en el organigrama. Y hay dos tipos: orientado hacia arriba o hacia abajo.
c. Centralización delas decisiones. Como en el organigrama hay líneas que van desde la parte inferior hasta la cúpula de la organización,aquí existe una autoridad máxima que centraliza todas las decisiones y el control.
d. Aspecto piramidal. A medida que se sube en la escala jerárquica, se reduce la cantidad de cargos u órganos, por eso decimos que la organización lineal presenta un formato piramidal.

Ventajas de la organización lineal
a. Estructura simple y fácil de comprensión. Debido al pequeño número de órganos y cargos, lacúpula presenta un cargo centralizador, y el subordinado solo se relaciona formalmente con su supervisor.
b. Clara delimitación de las responsabilidades de los órganos y notable precisión de jurisdicción. Ningún órgano o cargo interviene en área ajena, de modo que se delimitan las atribuciones y responsabilidades.
c. Facilidad de implantación. La organización lineal ofrece facilidad en sufuncionamiento, control y disciplina.
d. Estabilidad. Permite el funcionamiento de la organización, gracias a la centralización del control y las decisiones, y la estricta disciplina garantizada por la unidad de mando.
e. Tipo de organización indicado para pequeñas empresas. Tanto por la fácil operacionalización como por la economía de su estructura simple.

Desventajas de la organización lineal
a.Estabilidad y constancia de las relaciones formales. Pueden llevar a la rigidez y a la inflexibilidad de la organización lineal, dificultando la innovación y la adaptación a los cambios rápidos y constantes de la sociedad moderna.
b. Autoridad lineal basada en el mando único directo. Puede transformarse en autocrática provocando rigidez en la disciplina, limitando y dificultando la cooperación yla iniciativa de las personas.
c. La organización lineal exagera la función de la jefatura y de mando. Pues presupone la existencia de jefes capaces de hacer todo y saber todo.
d. La unidad de mando hace al jefe multidisciplinario, quien no puede especializarse en nada. Además del excesivo énfasis en la jefatura, la organización lineal impide la especialización de los jefes ya que ven todo.
e.A medida que la empresa crece la organización lineal provoca el congestionamiento de las líneas formales de comunicación, principalmente en los niveles de la cúpula de la organización, que centralizan decisiones y control.
f. Las comunicaciones por ser lineales se vuelven lentas, sujetas a intermediarios y a distorsionadores.

Campo de aplicación de la organización formal
La organizaciónlineal se aplica en los siguientes casos:
a. En la empresa pequeña y que no requiere ejecutivos especializados
b. En las etapas iniciales de una empresa
c. Cuando las tareas de la organización son estandarizadas, rutinarias con raras modificaciones, la estructura es estable y permanente
d. Cuando la rapidez de la ejecución del trabajo es más importante que la calidad del trabajo

ORGANIZACIÓN...