Administracion Pead

Primera
Evaluación a Distancia


_________________________ ADMINISTRACIÓN _____________________________



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____________DATOS DE IDENTIFICACIÓN___________

Docente: Lic. Adm.Graciela M.Vejarano García.




Docente: Dr. Pedro Espino Vargas

Alumno: ……. (Es obligatorio llenar este dato).............




PRIMERA EVALUACIÓN A DISTANCIA




Este examen consta de dos partes:
• Primera parte: Prueba objetiva – tiene un valor de 10 puntos
• Segunda parte: Prueba de ensayo – tiene un valor de 10 puntos

Recuerde que esta evaluación a distancia debe desarrollarla y adjuntar archivo a través de CAMPUS VIRTUAL hasta la fecha indicada (24 de marzo 2012).Por favor considerar los plazos establecidos.





A. Escriba la línea en blanco V si la proposición es verdadera y una F si la proposición es falsa.
(Valor: 0.25 pto.cada una)


1. Sea cual fuere su nivel, casi todos los gerentes desempeñan cuatro funciones generales de manera más o menos simultánea, para lograr las metas establecidas. _________

2. No sólo se dirige cuando se haconcluido con la planeación y la organización , sino que la dirección es un elemento crucial de esas funciones.------ -----

3. La competencia para la acción estratégica, consiste en comprender la misión general y los valores de la organización y en garantizar que las acciones de los empleados coincidan con ellos. .------ -----

4. Con una organización (entendida como función administrativa)efectiva , los gerentes están en mejor ventaja para coordinar los recursos humanos, los materiales y los de información. __________

5. El entorno general representa un amplio conjunto de factores que influyen de forma indirecta mas no directa, en las organizaciones. _________

6. Las limitaciones de las fronteras geográficas cada vez son más aplicables. _________

7. Mary Parket Follet,dentro de sus aportes al enfoque conductual, ponía de relevancia el que los trabajadores se deberían considerar para resolver problemas de la organización y que la coordinación es vital para la administración efectiva. __________

8. Chester Barnard (1886-1961); consideraba que los incrementos de productividad no se debían a un hecho físico, sino a una compleja relación en cadena por emociones._________
(Es el aporte de Hawthorne)

9.Elton Mayo, al entrevistar a las empleadas de Western Electric, le llevó a importantes descubrimientos como el considerar que los grupos de trabajo informales, que representan el entorno social de los empleados, influyen sobremanera en la productividad. __________

10.Henrry Gantt, socio de Taylor, se concentró en los sistemas de “control” para programarla producción. Sus gráficas siguen siendo muy utilizadas para planear líneas de tiempo de proyectos, adaptadas incluso para aplicaciones de cómputo para la programación. __________

11. Edwards Deming (1900-1993), considerado padre del enfoque de la calidad, él consideraba que el 85 por ciento de la mala calidad se debe a un problema de administración y 15 por ciento a un problemas de lostrabajadores. __________

12. Frederick Winslow Taylor realizó estudios de tiempos y movimientos para analizar los flujos del
trabajo, las técnicas de supervisión y la fatiga de los trabajadores.--------


B. IDENTIFICAR:

B.1 A continuación identificar las características que corresponden a las funciones administrativas básicas; Colocar en las líneas en blanco la letra: P (si corresponde ala Planeación); O (si corresponde a la organización); D (si corresponde a la Dirección) y C (si corresponde al control).
(Valor total: 1.5 ptos.)

13. Implica la creación de una estructura con departamentos y descripciones de puestos. ______

14. Implica motivar a los colaboradores para que desempeñen las tareas necesarias para alcanzar metas organizacionales. ___________...