administracion por valores

INTRODUCCION
En la actualidad el mundo de los negocios se caracteriza por estar en constante cambio, la tecnología cada vez más avanzada hace que las personas tengan que mantenerse actualizadas en los diferentes conceptos nuevos, esto crea un efecto de ansiedad, inseguridad y más presión que antes en los empleados, proveedores, gerentes y por supuesto en los dueños de los negocios.
KenBlanchard, en su libro ADMINISTRACION POR VALORES APV, nos dan un marco de referencia y nos sumerge de una forma práctica y con un lenguaje sencillo a través de las anécdotas de Tom Yeomans, al mundo de los valores, para que nos dejemos conquistar de este proceso que siempre traerá cambios positivos.
Podríamos decir que la Administración Por Valores (APV), es una práctica organizacional que ayuda opromueve la motivación dentro y fuera de una organización. Capacitando a los empresarios o propietarios, a los empleados, proveedores; así como otros grupos significativos, para que estos sostengan sus compromisos con la misión de la empresa. Es más esta práctica se puede aplicar también en el ámbito personal, con nuestras familias; ya que tan solo no sirve para una empresa sino para cualquier grupode personas con una meta en común.
Para que una organización pueda implementar este método, es necesario que tengan el deseo de cambiar, comprometerse con la misión y los valores de la organización, y esto es lo que la Administración por Valores nos enseña; aprender sobre nuestros valores y al mismo tiempo ponerlos en práctica en nuestra vida diaria. Toda organización es creada con el objetivo deobtener ganancias, los dueños y/o accionistas se enfocan en el aumento de las ganancias tratando de usar eficiente y eficazmente las herramientas que dispongan.
El inconveniente que constantemente se presenta es que muchos creen que de ese grupo de herramientas hacen parte sus empleados o como algunos llaman “la mano de obra” y no se dan cuenta que estos no son una simple herramienta más, sinoque son ellos precisamente, quienes hacen parte activa e importante de la empresa, que no son nada más y nada menos que los encargados de que se cumplan los objetivos.
La APV nos muestra cómo transformar cualquier compañía en un equipo de trabajo que lucha continuamente para obtener beneficios para la empresa y para cada una de las personas que influyen directamente con la organización, llámesepropietarios, accionistas o empleados, sin dejar por fuera a aquellos que desde el exterior influyen en la compañía, cómo son los clientes, proveedores y competidores.
Es increíble como este viaje por la APV ha reafirmado los conceptos estudiados en clase, es tan necesario que nuestros líderes cumplan con el proceso de APV, que propone Ken Blanchard y Michael O´Connor: Aclarar, comunicar y alienar;si la organización no tiene en claro, ni comunica sus valores y su misión entonces como podremos ponerlas en práctica para alcanzar nuestros objetivos.
Por lo tanto nuestros líderes para ejercerse como tal, necesitan de ciertas técnicas o herramientas, entre las cuales deben destacar: la comunicación, motivación, integridad y proactividad. La APV nos muestra un sencillo método a seguir para sacaradelante cualquier organización poniendo en práctica estas herramientas, empezando por uno mismo, las cabezas de las organizaciones y los empleados. No es una tarea sencilla pero es esta la tarea esencial del liderazgo.

1. RESUMEN
Ken Blanchard y Michael o´Connor nos cuenta la historia de Tom Yeomans, Presidente de la Compañía RimCo., y cómo es que este llega a un punto en su carrera dondedescubre que tiene varios vacíos en su vida profesional y personal, a pesar de ser una persona aparentemente exitosa.
Tom entra en una etapa de descubrimiento cuando decide participar de una conferencia y conoce a Jack Cunningham quién es el orador de la charla “El viaje de las 500 afortunadas”. Durante esa noche Tom descubre, los tres actos de la vida y el proceso de Administración de Valores...