Administracion Por Valores
Páginas: 20 (4923 palabras)
Publicado: 25 de julio de 2011
UNIVERSIDAD DE VALPARAÍSO FACULTAD DE MEDICINA ESCUELA DE PSICOLOGÍA TALLER ORGANIZACIONAL
ANALISIS BIBLIOGRAFICO ADMINISTRACION POR VALORES, Ken Blanchard y Michael O’Connor
POR ALLAN YOUNG CH.
PROFESOR MAURICIO ECHEVERRIA FRAU
VALPARAÍSO, JUEVES 19 MAYO, 2011
INTRODUCCION Hace más de tres décadas, precisamente a finales de los 80’ la autocritica organizacional ha girado en tornoal hecho que los líderes de las organizaciones tienen una currícula adquirida en sus lugares de estudio tremendamente potente en cuanto a contabilidad, logística, finanzas, etc. Sin o con casi nada de elementos que permitieran entender el comportamiento humano. Esta relevancia es muy bien adscrita por el director de la Sloan School of Managment del MIT, “los estudiantes de MBA necesitarían suscapacidades técnicas y cuantitativas durante los dos primeros años después de egresar de la escuela. Sin embargo pronto la habilidad para el liderazgo y la comunicación serían la clave para diferenciar a los gerentes cuyas carreras en realidad irían en ascenso”1. Este fenómeno ha generado una gran suma de evidencias, en que dejar de lado el entendimiento del comportamiento humano afecta a lasorganizaciones en sus propias estrategias y resultados. No es de extrañar entonces que todo lo relacionado a la dirección de personas y al “factor humano” por si se quiere llamar así, ha sido objeto de reivindicación, al menos por parte de las investigaciones y por la gran proliferación de libros y artículos en torno a esta temática (liderazgo, inteligencia emocional, comunicación, etc.)
El presentetrabajo se enmarca dentro de este contexto, especialmente en ahondar sobre una de las temáticas que ha salido a relucir en medio del boom literario del management actual y que consiste en la revisión general de los conceptos más relevantes de la obra “Administración Por Valores”, escrita por Ken Blanchard y Michael O´Connors (también tuvo una colaboración Jim Ballard). Libro que nos señala en sumáxima, ser la fórmula del éxito organizacional y personal mediante el compromiso con una visión y unos valores compartidos. (Idea explicitada en la portada del libro publicado en la editorial Norma).
Administración por valores es un libro que está escrito de una manera simple, que intenta a través de una historia ficticia, que narra las vivencias de Tom Yeomans, demostrar a través de laargumentación, la importancia de poner en orden las prioridades de la empresa, haciendo concordar los valores con las prácticas de la organización, ya que solo así se podrá conseguir lo que en definitiva la empresa busca.
Esta revisión general está dividida en tres partes. La primera consiste en reali zar una síntesis del libro, abordando los conceptos más importantes, permitiendo así tener unaradiografía general del tema.
En la segunda parte, una vez revisado el libro a través de la lectura y su síntesis posterior, se profundizará en él, a través de un ensayo que tiene como finalidad otorgar una mirada positiva y crítica al mismo tiempo de los contenidos, exponiéndolos y contrastándolos con la investi gación y con los pensamientos de otros autores, así como de la reflexión personal.Por último, es de relevancia para este trabajo, entregar algunas conclusiones finales que permitan establecer algunas ideas claras, así como dejar quizás interrogantes al descubierto que permitan al lector reflexionar acerca del texto y de las ideas expuestas en este trabajo.
SINTESIS: ADMINISTRACION POR VALORES
Administración por valores (APV) es la historia ficticia, en donde Blanchard yO’connor (autores del libro) intentan enseñar de forma didáctica y analógica, sobre que significa el concepto APV, su importancia para las empresas de hoy y sobre algunas ideas de cómo llevarlo a la práctica. La historia trata sobre Tom Yeomans, un gerente que en un momento de su vida, gracias a una serie de episodios que le ocurren en un lapso breve de tiempo, en especial el de una conferencia a...
ANALISIS BIBLIOGRAFICO ADMINISTRACION POR VALORES, Ken Blanchard y Michael O’Connor
POR ALLAN YOUNG CH.
PROFESOR MAURICIO ECHEVERRIA FRAU
VALPARAÍSO, JUEVES 19 MAYO, 2011
INTRODUCCION Hace más de tres décadas, precisamente a finales de los 80’ la autocritica organizacional ha girado en tornoal hecho que los líderes de las organizaciones tienen una currícula adquirida en sus lugares de estudio tremendamente potente en cuanto a contabilidad, logística, finanzas, etc. Sin o con casi nada de elementos que permitieran entender el comportamiento humano. Esta relevancia es muy bien adscrita por el director de la Sloan School of Managment del MIT, “los estudiantes de MBA necesitarían suscapacidades técnicas y cuantitativas durante los dos primeros años después de egresar de la escuela. Sin embargo pronto la habilidad para el liderazgo y la comunicación serían la clave para diferenciar a los gerentes cuyas carreras en realidad irían en ascenso”1. Este fenómeno ha generado una gran suma de evidencias, en que dejar de lado el entendimiento del comportamiento humano afecta a lasorganizaciones en sus propias estrategias y resultados. No es de extrañar entonces que todo lo relacionado a la dirección de personas y al “factor humano” por si se quiere llamar así, ha sido objeto de reivindicación, al menos por parte de las investigaciones y por la gran proliferación de libros y artículos en torno a esta temática (liderazgo, inteligencia emocional, comunicación, etc.)
El presentetrabajo se enmarca dentro de este contexto, especialmente en ahondar sobre una de las temáticas que ha salido a relucir en medio del boom literario del management actual y que consiste en la revisión general de los conceptos más relevantes de la obra “Administración Por Valores”, escrita por Ken Blanchard y Michael O´Connors (también tuvo una colaboración Jim Ballard). Libro que nos señala en sumáxima, ser la fórmula del éxito organizacional y personal mediante el compromiso con una visión y unos valores compartidos. (Idea explicitada en la portada del libro publicado en la editorial Norma).
Administración por valores es un libro que está escrito de una manera simple, que intenta a través de una historia ficticia, que narra las vivencias de Tom Yeomans, demostrar a través de laargumentación, la importancia de poner en orden las prioridades de la empresa, haciendo concordar los valores con las prácticas de la organización, ya que solo así se podrá conseguir lo que en definitiva la empresa busca.
Esta revisión general está dividida en tres partes. La primera consiste en reali zar una síntesis del libro, abordando los conceptos más importantes, permitiendo así tener unaradiografía general del tema.
En la segunda parte, una vez revisado el libro a través de la lectura y su síntesis posterior, se profundizará en él, a través de un ensayo que tiene como finalidad otorgar una mirada positiva y crítica al mismo tiempo de los contenidos, exponiéndolos y contrastándolos con la investi gación y con los pensamientos de otros autores, así como de la reflexión personal.Por último, es de relevancia para este trabajo, entregar algunas conclusiones finales que permitan establecer algunas ideas claras, así como dejar quizás interrogantes al descubierto que permitan al lector reflexionar acerca del texto y de las ideas expuestas en este trabajo.
SINTESIS: ADMINISTRACION POR VALORES
Administración por valores (APV) es la historia ficticia, en donde Blanchard yO’connor (autores del libro) intentan enseñar de forma didáctica y analógica, sobre que significa el concepto APV, su importancia para las empresas de hoy y sobre algunas ideas de cómo llevarlo a la práctica. La historia trata sobre Tom Yeomans, un gerente que en un momento de su vida, gracias a una serie de episodios que le ocurren en un lapso breve de tiempo, en especial el de una conferencia a...
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