ADMINISTRACION PROYECTO DEL SEMINARIO




UNIVERSIDAD TÉCNICA DE MANABÍ
FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS Y ECONÓMICAS
ESCUELA DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS


TEMA:
PROYECTO DE SEMINARIO DE ADMINISTRACION

INTEGRANTES:
Michelle Arteaga Alcívar
María Gabriela García Vinces
Evelyn Rodríguez Burbano
Jipson Aguayo Alcívar
Javier Moreira Intriago


DOCENTE:
ING. FABIOLA BEATRIZ VERA VELAZQUEZ

PERIÓDO ACADEMÍCO:
MAYO 2015/ SEPTIEMBRE2015

GARCIA VINCES MARIA GABRIELA

Tema: Modelo de valores gerenciales en las Organizaciones


LOS VALORES





Modelo de hombre integral
El filósofo Herb Sheperd describe la vida sanamente equilibrada en torno a cuatrovalores: la perspectiva (espiritual), la autonomía (mental), la conexión (social) y el tono (físico). El Gurú George Sheeman se refiere a cuatro roles: ser un buen animal(físico),un buen artesano (mental), un buen amigo (social) y un santo (espiritual). La teoría seria de la motivación y las organizaciones abarca esas cuatro dimensiones: La economía (física); el modo en que la gente es tratada (social); el modo en que la gente es desarrollada y utilizada(mental); y el servicio, el puesto de trabajo, la contribución de la organización (espiritual)
TEMA: INTERNACIONAL DEAUDITORIA INTEGRAL Y ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS.
PERSONAJES:
HENRY FAYOL
ROBERTH F. BUCHELE
ISAAC GERMAN VALDIVIA
FEDERICK TAYLOR
FRANCISCO LORIS CASTILLA
KOONTZ Y 0 DONELL
WILLIAM J. MCLARNEY
ADMINISTRACIÓN
Proceso de planificar, organizar, dirigir y controlar las actividades de la empresa y el empleo de todos los recursos con el propósito de alcanzar los objetivos. Es obtener resultados a travésdel esfuerzo de las personas, mediante un conjunto sistemático, coherente y ordenado de acciones.
EVOLUCIÓN Y LOGROS
Crecimiento empresarial
Niveles de eficiencia, eficacia y efectividad.
Nuevas perspectivas de los empresarios
Nuevos mercados
Aporte al desarrollo económico, social, cultural, educativo.
Fijar objetivos factibles
Optimizar recursos
Aprovechar al potencial humano
Trabajar enconjunto bajo un mismo ideal
Administrar con liderazgo
FUNCIONES ADMINISTRATIVAS
Constituyen el proceso administrativo y son ejercidas en forma coincidente y continua al administrar una Empresa
PLANIFICACION
ORGANIZACIÓN
DIRECCIÓN
CONTROL.
PROCESO ADMINISTRATIVO
Conjunto de etapas sucesivas a través de las cuales se efectúa la administración, las mismas que se inter-relacionan y forman unproceso integral. La fase Mecánica, la constituye la Planificación y la Organización. La fase Dinámica la constituye la. Dirección y el Control.
Organización.- Los empleados y sus labores se relacionan entre sí para cumplir los objetivos de la empresa. Se divide el trabajo entre grupos e individuos y se coordina las actividades. Cuenta con organigramas , recursos, descripción de funciones ,coordinación, jerarquización
FASE DINÁMICA
Dirección.- Se encarga de ver que se realicen las tareas y cuenta con la supervisión, liderazgo, comunicación, motivación, toma de decisiones, integración. Guiar, motivar a las personas y ayudarlas armónicamente en el logro de los objetivos de la empresa. CONTROL.-Proceso de asegurar el desempeño eficiente para alcanzar los objetivos de unaEmpresa.
Implica: Establecer metas y normas evaluar el desempeño en función de las metas reforzar los aciertos y corregir las fallas.










MICHELLE ANDREA ARTEAGA ALCIVAR
TEMA: EMPRESAS FAMILIARES
Actividad Emprendedora en Ecuador (GEM, 2013)
La proporción de negocios dedicados a la transformación (de un mayor valor agregado) es menor que la media de la región. Se ubica en 16%, mientras en Colombiaes 52%, Chile 24% y Perú 18%.
En el 2013 se produjo un alza en el índice de Actividad Emprendedora Temprana del 26% a 36%.
De ese valor el 36,7% emprendió por necesidad, el 30,1% por motivación mixta (por oportunidad de mejorar y por necesidad) y el 33,2% únicamente por el estímulo de mejorar.
En Ecuador la principal razón para comenzar una empresa es el autoempleo (55,7%) y se prefieren los...