administracion sistemas

Páginas: 2 (394 palabras) Publicado: 8 de septiembre de 2014
Nancy Edith Robles Gómez
Administración 2
Unidad 1 1.2


1. ¿Cuáles son los subsistemas de las empresas?
Un paso importante para seguir profundizando en la descripción de la empresa comosistema sería determinar e identificar las diferentes partes o subsistemas de la misma.
El subsistema real comprende las funciones de aprovisionamiento, producción y comercialización de los productos yservicios obtenidos. Estas funciones se corresponden básicamente con todas las operaciones que suponen una transformación real de los factores productivos y concluyen con la distribución del producto yel servicio postventa a los clientes de la empresa.
El subsistema financiero, en estrecha interdependencia con el subsistema real, se encarga de la captación, administración y control de los mediosfinancieros con que cuenta la empresa. Este sistema aporta criterios para la valoración de la rentabilidad de los proyectos y el coste de las diferentes fuentes de financiación.
El subsistemadirectivo tiene como misión la toma de decisiones tendente a asegurar el logro de los objetivos del sistema mediante la configuración y control de una organización capaz de adaptarse al sistema de ordensuperior en el que está inmerso. Engloba las funciones de planificación, organización, dirección y control.



2. ¿Qué debe de aportar la administración al mundo de los negocios en el contexto globalque vivimos? Las organizaciones actualmente están luchando con una competencia global cada vez mayor, con la afectación del ambiente, con el estancamiento económico y con infinidad de problemaseconómicos, políticos y sociales. Sin embargo estos problemas también ofrecen oportunidades mercadotécnicas.

Existen en el presente tres fuerzas medulares que están cambiando el panorama de lamercadotecnia y que representan un desafío para sus estrategias: la globalización veloz, la economía mundial cambiante y las necesidades de actos más responsables relacionados con la ecología de cara a la...
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