Administracion Unidad 6

Instituto Tecnológico de Boca del rio

Materia:

Administración enfocada al mantenimiento

Nombre del maestro:

Ing. José Luis Ramos Pérez

Nombre del Alumno:

Williams García Hernández

Carrera:

Ingeniería Mecánica

Semestre:

Fecha: 26/05/2015





Evaluación del mantenimiento y sus actividades
Se deben compaginar las mejores técnicas y habilidades disponibles a finde lograr una eficiente relación hombre-máquina. Una vez que se establece un método, la responsabilidad de determinar el tiempo requerido para fabricar el producto queda dentro del alcance de este trabajo. También está incluida la responsabilidad de vigilar que se cumplan las normas o estándares predeterminados, y de que los trabajadores sean retribuidos adecuadamente según su rendimiento. Estasmedidas incluyen también la definición del problema en relación con el costo esperado, la reparación del trabajo en diversas operaciones, el análisis de cada una de éstas para determinar los procedimientos de manufactura más económicos según la producción considerada, la utilización de los tiempos apropiados y, finalmente, las acciones necesarias para asegurar que el método prescrito sea puesto enoperación cabalmente.
Tiempo extra: es el por ciento de las horas hombre adicionales que se utilizan en una jornada normal con respecto a las horas hombre disponibles.
Contratos: es el por ciento de las hombre del personal contratista con respecto a las horas hombre disponible.
Eficiencia de la programación: es el por ciento de las horas hombre aplicadas al mantenimiento programado con respecto alas horas hombre disponibles.
Eficiencia de la planeación: es el por ciento de las horas hombre estimadas con respecto a las horas hombre reales invertidas.
Eficiencia de la mano de obra o productividad: es la relación del tiempo trabajado efectivamente en un turno (menos el tiempo muerto) con respecto al tiempo disponible.
Tiempos estimados.- Es una técnica para determinar con la mayor exactitudposible, partiendo de un número de observaciones, el tiempo para llevar a cabo una tarea determinada con arreglo a una norma de rendimiento preestablecido
es una información expresada en horas hombre de mucha importancia, que se requiere sea lo más exacta posible, para determinar el costo y el tiempo de duración de los eventos en su proceso de planeación y evaluación.
Tiempo estándar.- es elpatrón que mide el tiempo requerido para terminar un trabajo, utilizando método y equipo estándar, por un trabajador que posee la habilidad requerida, desarrollando una velocidad normal que pueda mantener día tras día, sin mostrar síntomas de fatiga. El tiempo estándar para una operación dada es el tiempo requerido para que un operario de tipo medio, calificado y adiestrado trabaje a un ritmo normal ylleve a cabo la operación. Se determina sumando el tiempo asignado a todos los elementos comprendidos en el estudio de los tiempos. Los tiempos elementales o asignados se evalúan multiplicando el tiempo elemental medio transcurrido, por un factor de conversión.
Tα = (Mt) (C)
Donde:
Tα = tiempo elemental asignado
Mt = tiempo elemental medio transcurrido
C = factor de conversión que se obtienemultiplicando el factor de calificación de actuación por la suma de la unidad y la tolerancia o margen aplicable.
Aplicaciones del tiempo estándar
1.- Para determinar el salario devengable por esa tarea específica. Sólo es necesario convertir el tiempo en valor monetario.
2.- Ayuda a la planeación de la producción. Los problemas de producción y de ventas podrán basarse en los tiempos estándares despuésde haber aplicado la medición del trabajo de los procesos respectivos, eliminando una planeación defectuosa basada en las conjeturas o adivinanzas.
3.- Facilita la supervisión. Para un supervisor cuyo trabajo está relacionado con hombres, materiales, máquinas, herramientas y métodos; los tiempos de producción le servirán para lograr la coordinación de todos los elementos, sirviéndole como un...