Administracion y Estrategia Hermida Serra Kastika Ed_Macchi

JORGE HERN1IDA • ROBERTO SERRA • EDUARDO KASTIKA

Administración

y
E strategia
4 ~ edición

Betones mnesHi
BUENOS AIRES — BOGOTA

ADMINISTRACION Y ESTRATEGIA
4—edición

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namiento de información; porconsiguiente ninguna persona física o jurídica está
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tor, por escrito.
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Código Penal (arts. 2o, 9o, 10, 71, 72, ley 11.723).

EM PRESA ADHERIDA A LA CAM ARA ARGENTINA DEL LIBRO

PROLOGO
En esta nueva edición de Administración y Estrategiahemos tra­
bajado para profundizar nuestra intención de desarrollar una obra que reú­
na los conceptos de la administración tradicional y del moderno management estratégico y competitivo.
Como en ediciones anteriores, Administración y Estrategia pre­
tende analizar y seleccionar lo rescatable de la administración tradicional y
presentar todo lo nuevo del management moderno, tratando de separar lasmodas y los aspectos superficiales de las metodologías y herramientas que
se utilizan actualmente con gran éxito en las empresas de todo el mundo.
Hemos incluido, además, una serie de casos prácticos que se integran
en los diferentes capítulos. De este modo, los aspectos teóricos planteados
pueden ser utilizados con un sentido de aplicación en los casos que figuran
al final de cada capítulo.
Elprimer objetivo de este libro es, entonces, de tipo integradory abarcativo; incluye todos los enfoques de la administración y del management
desde principios de siglo hasta el presente.
Los temas tratados han sido actualizados y completados en función
de las nuevas ideas desarrolladas en el mundo del management de Argen­
tina y de otros países.
Por otro lado, se han agregado los temas que han idoapareciendo en
los últimos cinco años, brindando una explicación lo más clara posible co­
mo para que sea útil tanto en el campo de las empresas como en la comu­
nidad académica.

VII!

ADMINISTRACION Y ESTRATEGIA

La integración entre estas dos dimensiones (la empresarial y la aca­
démica) es el segundo objetivo de este libro, que apunta a romper el divor­
cio que existe entre la administracióntradicional (para enseñar en los cur­
sos universitarios) y el management moderno (para aplicar en las em pre­
sas).
Parecería que hay cosas que se enseñan y no se aplican y otras que
son las que se utilizan en las empresas pero que no pueden enseñarse en
las Universidades por misteriosas razones, de ideología, de falso academi­
cismo o simplemente por omisión o por costumbre.
En este libro todo loque se incluye para enseñar se puede apli­
car y viceversa. Con relación a los conceptos tradicionales de adminis­
tración, se aclara en cada capítulo qué es lo que se utiliza actualmente en
las empresas y con respecto a los nuevos enfoques de management moder­
no se incluyen ejercitaciones relacionadas.
Hemos reordenado, con respecto a ediciones anteriores, parte de los
temas desarrollados parafacilitar la aplicación de modelos y ejercitaciones
en cursos universitarios, de capacitación y de actualización.
Es nuestra intención que este libro sea de utilidad tanto para el estu­
dio como para la vida profesional o empresaria. Para que todo lo que se

estudie se aplique; porque se necesita diariamente en la realidad
empresaria.
Por eso, creemos que resultará de utilidad a empresarios y...