Administracion y Organización

Planeación:
La planeación es un proceso intelectualmente exigente: requiere la determinación de los cursos de acción y la fundamentación de las decisiones.
La tarea de la planificación es exactamente la minimización del riesgo y el aprovechamiento de las oportunidades.
Búsqueda de eficiencia:
-cursos alternativos futuros de acción (medio ambiente futuro)
-planear es básicamente elegir y unproblema de planeación surge tan solo cuando se descubre la existencia de cursos diferentes de acción.
La planeación es decidir por adelantado que hacer, como hacerlo y quien ha de hacerlo.
Importancia de la planeación:
1. Reduce la incertidumbre y el cambio. La incertidumbre futura y el cambio hacen que la planeación sea necesaria. El futuro rara vez es cierto y a medida que se aleja en eltiempo, menos certeza habrá.
2. Fija la atención en los objetivos: saca a los administradores de los problemas inmediatos (gestión), forzándolos a considerar el futuro y a la revisión periódica de sus planes.
3. Propicia operación económica: la planeación minimiza los costos debido al acento que pone sobre la eficiencia de la operación y su consistencia.
4. facilita el control: losadministradores pueden verificar los logros de sus subordinados si se tienen metas planeadas respecto las cuales modernas.

Naturaleza de la planeación:
1. contribución a los objetivos y propósitos, facilitar el logro de la misión de la empresa.
2. Primacía de la planeación: precede a las actividades de organizar, dirigir y controlar.
3. Obliga a planear en todos los niveles de la organización.
4. Dareficiencia a los planes: optimiza la relación monto de su contribución a los propósitos y objetivos frente a los costos de implementación y otras consecuencias inesperadas.




Enfoques básicos de planeación:
Proceso de desarrollo del análisis de la misión o propósito, de las metas y tácticas generales y de la asignación de recursos.( razón de ser de la empresa).
Metas:
las metas de unaorganización constituyen todo aquello q se compromete a nombrar. Se puede expresar tanto cualitativa y cuantitativamente.
Estrategias :
son los principales cursos de acción que sigue una organización para cumplir sus metas
Asignación de recursos :
significa la distribución por medio de presupuestos de recursos económicos para varios económicos
Misión o propósito:
(razón de existir deuna organización) anuncia exactamente la dirección para la que se avanza


Los valores :
indican el comportamiento que nos llevara hasta ahí ( nuesta conducta)
Planeación estratégica:
lo que espera la empresa (la visión)
Planificación Táctica:
como planear que la visión de la empresa se logre.
Planeación estratégica:
procesos de desarrollo y análisis de la misión a propósito de lasmetas y tácticas generales y de la asignación de recursos.
El propósito general es enfrentar eficazmente las oportunidades y amenazas del entorno a paritr de las fortalezas y debilidades de la organización.

-Misión o propósito: razón de existir de una organización: ¿Cuál es nuestro ramo o actividad? ¿Quiénes somos? ¿a que nos dedicamos?
-Metas: de una organización constituyen todo aquello quese compromete lograr. Se pueden expresar tanto cualitativamente como cuantitativamente.
-estrategias: son los principales cursos de acción que sigue una organización para cumplir sus metas
-Asignación de recursos: significa la distribución por medio de presupuesto de recursos económicos para varios propósitos.

FODA
Evaluar una situación, tanto del interior como desde el exterior de laorganización, frente a objetivos determinados en la planeación estratégica
Aspectos internos :
Fortalezas: factores positivos de los integrantes de la organización
Debilidades:
CADENA DE VALOR
Generación del valor en la empresa : diseñar, producir, llevar al mercado, entregar y apoyar sus productos
Valor es la cantidad que los compradores están dispuestos a pagar por lo que una empresa le...