Administración 1
Páginas: 33 (8167 palabras)
Publicado: 3 de junio de 2013
Administración I
Introducción:
Objetivos Pedagógicos:
Introducir al alumno en los conocimientos de la administración con la finalidad de que conozca la estrecha relación de esta disciplina con las actividades de la arquitectura.
Desarrollar su capacidad productiva y organizativa con alto grado competitivo dentro de la sociedad, y lograr quereconozca en la administración una herramienta fundamental para el desarrollo de sus actividades futuras.
Definición de la administración
La administración es una actividad que consiste en conducir recursos
humanos y físicos hacia unidades de organización dinámica, logrando objetivos a
satisfacción de aquellos a quienes se sirve, con un alto grado de entusiasmo y
sentido de realización por parte de quienes rinden el servicio.
El arquitecto Guillermo Lazos Achirica define a la administración en estos
términos: “La administración de proyectos y obras es el correcto manejo de los
recursos económicos, materiales, humanos y tecnológicos, con un alto grado de
capacidad y experiencia profesional y sentido de realización por parte del equipo
coordinado por el administrador o gerente del proyecto.”
En opinión del arquitecto Raúl Rodríguez Olvera, “la administración es un
proceso dirigido a un fin productivo; es la fijación de objetivos y el establecimiento de
procedimientos y sistemas que logren el fin propuesto de antemano en el grupo de personas que crean, dirigen, mantienen y hacen funcionar una organización a través
de un esfuerzo humano sistemático, coordinado y cooperativo”.
Por su parte, el compilador hace suya la siguiente definición propuesta por
Fremont Kast y James Rosenweig: “Esencialmente, la administración es el proceso
de integración de los recursos humanos y materiales en un sistema global para el logro de un objetivo”.
Por su naturaleza y en relación con su marco jurídico, la administración se
ubica y opera desde la óptica de lo arquitectónico como un conjunto de personas y
medios materiales cuya actividad se orienta a la creación de bienes inmuebles, esto
es, bienes o servicios que satisfacen necesidades humanas.
Temario.
1. Introducción a laadministración.
1.1 Antecedentes históricos.
1.2 Definición de administración.
1.3 Componentes de la administración.
2. El arquitecto como administrador de los recursos.
2.1 Humanos.
2.2 Materiales.
2.3 Económicos.
2.4 Tecnológicos.
3. Administración por objetivos.
3.1 Identificación de necesidades y/o problemas.
3.2 Determinación por objetivos.
3.3 El proceso administrativo:
3.3.1Elemento motor del proceso administrativo.
3.3.2 La comunicación.
3.3.3 La toma de decisiones.
4. La ética profesional.
4.1 Aspecto filosófico.
4.2 Aspecto práctico- operativo: recomendaciones y conclusiones.
4.3 La capacidad y la calidad de los servicios profesionales.
5. El arquitecto y su participación en las diferentes empresas, sociedades e instituciones.
5.1 Sociedades mercantiles.5.2 Sociedades cooperativas.
5.3 Asociaciones civiles.
6. Índices de costo en el proyecto arquitectónico.
6.1 Costos paramétricos.
6.2 Por género de edificio.
7. El universo de acción del Arquitecto.
7.1 Los aranceles del Colegio de Arquitectos.
7.3 En la edificación.7.4 Formas más usuales de contratación de obra que puede adoptar el arquitecto.
8. Alcances en el costo y en el desarrollo del proyecto arquitectónico.
8.1 El proyecto ejecutivo.
8.1.1 Planos y especificaciones.
8.1.2 Ingenierías y asesorías.
8.1.3 Presupuestos para las diferentes etapas.
8.1.4 Programa del proyecto arquitectónico.
9. Tramitación y gestoría....
Introducción:
Objetivos Pedagógicos:
Introducir al alumno en los conocimientos de la administración con la finalidad de que conozca la estrecha relación de esta disciplina con las actividades de la arquitectura.
Desarrollar su capacidad productiva y organizativa con alto grado competitivo dentro de la sociedad, y lograr quereconozca en la administración una herramienta fundamental para el desarrollo de sus actividades futuras.
Definición de la administración
La administración es una actividad que consiste en conducir recursos
humanos y físicos hacia unidades de organización dinámica, logrando objetivos a
satisfacción de aquellos a quienes se sirve, con un alto grado de entusiasmo y
sentido de realización por parte de quienes rinden el servicio.
El arquitecto Guillermo Lazos Achirica define a la administración en estos
términos: “La administración de proyectos y obras es el correcto manejo de los
recursos económicos, materiales, humanos y tecnológicos, con un alto grado de
capacidad y experiencia profesional y sentido de realización por parte del equipo
coordinado por el administrador o gerente del proyecto.”
En opinión del arquitecto Raúl Rodríguez Olvera, “la administración es un
proceso dirigido a un fin productivo; es la fijación de objetivos y el establecimiento de
procedimientos y sistemas que logren el fin propuesto de antemano en el grupo de personas que crean, dirigen, mantienen y hacen funcionar una organización a través
de un esfuerzo humano sistemático, coordinado y cooperativo”.
Por su parte, el compilador hace suya la siguiente definición propuesta por
Fremont Kast y James Rosenweig: “Esencialmente, la administración es el proceso
de integración de los recursos humanos y materiales en un sistema global para el logro de un objetivo”.
Por su naturaleza y en relación con su marco jurídico, la administración se
ubica y opera desde la óptica de lo arquitectónico como un conjunto de personas y
medios materiales cuya actividad se orienta a la creación de bienes inmuebles, esto
es, bienes o servicios que satisfacen necesidades humanas.
Temario.
1. Introducción a laadministración.
1.1 Antecedentes históricos.
1.2 Definición de administración.
1.3 Componentes de la administración.
2. El arquitecto como administrador de los recursos.
2.1 Humanos.
2.2 Materiales.
2.3 Económicos.
2.4 Tecnológicos.
3. Administración por objetivos.
3.1 Identificación de necesidades y/o problemas.
3.2 Determinación por objetivos.
3.3 El proceso administrativo:
3.3.1Elemento motor del proceso administrativo.
3.3.2 La comunicación.
3.3.3 La toma de decisiones.
4. La ética profesional.
4.1 Aspecto filosófico.
4.2 Aspecto práctico- operativo: recomendaciones y conclusiones.
4.3 La capacidad y la calidad de los servicios profesionales.
5. El arquitecto y su participación en las diferentes empresas, sociedades e instituciones.
5.1 Sociedades mercantiles.5.2 Sociedades cooperativas.
5.3 Asociaciones civiles.
6. Índices de costo en el proyecto arquitectónico.
6.1 Costos paramétricos.
6.2 Por género de edificio.
7. El universo de acción del Arquitecto.
7.1 Los aranceles del Colegio de Arquitectos.
7.3 En la edificación.7.4 Formas más usuales de contratación de obra que puede adoptar el arquitecto.
8. Alcances en el costo y en el desarrollo del proyecto arquitectónico.
8.1 El proyecto ejecutivo.
8.1.1 Planos y especificaciones.
8.1.2 Ingenierías y asesorías.
8.1.3 Presupuestos para las diferentes etapas.
8.1.4 Programa del proyecto arquitectónico.
9. Tramitación y gestoría....
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