administración 11.1










CASO; TRIBULACIONES Y RETOS DEL SEÑOR BARRETT EN INTEL
Intel corporation es mejor conocida por sus procesadores. El lema “intel inside” es familiar para la mayoría de las personas que usan computadora. Están, por ejemplo, Pentium 3 y 4 y el itanium de nueva generación. Para servidores y estaciones de trabajo, Intel produce el xeon. Andy Grove, el carismático CEO, llevo aléxito la compañía durante muchos años. Sin embargo, para el 2001, Craig R. Barrett, el CEO actual, enfrenta muchos retos, los cuales incluyen las críticas.
La nueva estrategia de adentrarse en otros mercados como aplicaciones de información, comunicación y servicios de internet fue costoso y hasta ahora, menos que exitosa. De hecho, apartarse de sus negocios centrales puede haberla distraído de sunegocio central de los chips de computadora, estas nuevas direcciones resultaron en reorganización frecuente, ocasionando incertidumbres
Organizacionales para los gerentes. Si bien algunos piensan que los cambios frecuentes eran necesarios para adaptarse a nuevas situaciones y mantener ágil a la organización, otros están en desacuerdo.
El liderazgo de Barrett y sus cambios en varias direcciones esbastante diferente de la estrategia cuidadosamente estudiada de grove que se enfocaba en los chips. Las fortalezas personales de Barrett están en la manufactura. Invirtió fuerte en investigación y desarrollo. Pero nuevos productos como el itanium requieren de varios años para mostrar resultados y a Barret solo le quedan unos cuantos antes de su jubilación. invertir en nuevas tecnologías demanufactura con la meta de lograr plantas virtualmente automatizadas lleva a reducción de costos en la manufactura de chips. Sin embargo, el mercado de computadoras personales se estanco a principios del siglo XXI , en tanto que las comunicaciones inalámbricas y teléfonos celulares crecen en el mercado. Por ejemplo, en el mercado de telefonía celular, Motorola y Texas instruments desarrollan nuevosprocesadores de señal digital e Intel tendría que esforzarse para alcanzarlas. Una clave para el éxito de Intel podría ser si la compañía se convirtiera en participante importante en el mercado inalámbrico.
Barrett hizo varias adquisiciones costosas, que incluye a level one communications. Pero la cuestión sigue en cuanto a si la fuerte inversión en nuevas tecnologías resultara en un negocioredituable. Esto puede determinar el legado de Craig Barrett.

¿Cuál es su evaluación del desempeño de Barrett y su visión de intel? Es la persona indicada para el puesto de Intel?
Si era la persona indicada porque en todo puesto se busca a alguien que llena las cualidades, una persona dinámica con ideas para la empresa y que siga adelante al nivel que esta tenga.
Un cargo no se da solo por serfamiliar si no a la persona que muestre un nivel de satisfacción en la empresa más que nada es alguien que demuestre de que ese puesto se lo ha ganado.

No tiene una visión general de su empresa y su naturaleza para la cual fue creada. El innova en la relación en la incursión de nuevos productos y mercados a largo plazo. Lo que permitirá estar actualizando en cuanto a la competencia, que en ciertaforma sirven para agilizar las comunicaciones como hacer funcionar las computadoras más eficientemente.



¿Cuáles son algunos de los problemas asociados con una reorganización frecuente?
El cambio del personal, encontrar personal que tenga el perfil para cada puesto de trabajo, Buscarlo internamente, como externamente si no existe por nuevo de tecnología desarrollada entonces capacitar elpersonal. El mantener todas las rotaciones de puestos hará que el personal desarrolle nuevos conocimientos, la repartición de las tareas, la actualización y especialización constante, que él tiene que dar a las personas siempre que fabrique un nuevo producto.

¿Cuáles son los pro y contra de enfocarse en el futuro distante y hacer inversiones en nuevas tecnologías?
Los pro es que se crea una...