Administración Básica

La administración

Definición
• La administración de empresas es una
actividad destinada a organizar los
recursos
empresariales,
humanos
y
materiales, en vistas a la consecución de
sus objetivos.
• Para ello se elabora un plan estratégico en
miras a la misión o fin a largo plazo que la
organización se propone.

Definición
• Para planificar se deben tomar en cuenta
las
fortalezas
y
debilidadesdel
emprendimiento, y su relación con otras
empresas, en cuanto a su posicionamiento
relativo, para lo que se requiere una
investigación del mercado del que se
trate.

Historia

Historia
• La administración aparece desde que el
hombre comienza a trabajar en sociedad y
su surgimiento es un acontecimiento de
primera importancia en la historia social.
• Es una institución totalmente nueva, y
ningúngrupo dirigente ha surgido tan
rápido como la administración.
• ( Principios de siglo )

Historia
• Pocas veces en la historia de la humanidad
una institución se ha manifestado
indispensable con tanta rapidez.
• La administración es el órgano específico
encargado de hacer que los recursos sean
productivos, y al mismo tiempo es
responsable de organizar el desarrollo
económico de la empresa.
• Esen la actualidad indispensable y esto
explica el
por qué de su rápido
crecimiento.

La administración

Teorías de la
administración

“ESCUELA CIENTIFICA DE LA
ADMINISTRACIÓN”
• La administración comienza con una
escuela llamada “escuela científica de la
administración”. Esta fue creada por
Frederick Taylor y su principal enfoque fue
la producción de tareas.
• Consideró al hombre como económicoy
tuvo un sistema de salarios e incentivos
monetarios y/o materiales.

“ESCUELA CIENTIFICA DE LA
ADMINISTRACIÓN”
• Taylor decía que la aplicación del método
científico a la administración servía para
evitar y superar las aparentes dificultades
que ha existido entre trabajadores y
patrones, sustituyendo el antagonismo por
la cooperación y la ayuda mutua.

“ESCUELA CIENTIFICA DE LA
ADMINISTRACIÓN”• Consideró al hombre como económico y
tuvo un sistema de salarios e incentivos,
ya sean económicos o materiales.

Principios de la
Administración de Taylor

Organización Científica del Trabajo
• Este criterio se refiere a las actividades
que deben utilizar los administradores
para remplazar los métodos de trabajo
ineficientes y evitar la simulación del
trabajo, teniendo en cuenta. (tiempos,demoras,
movimientos,
operaciones
responsables y herramientas.

Selección y entrenamiento del
trabajador
• La idea es ubicar al personal adecuado a
su trabajo correspondiente según sus
capacidades, propiciando una mejora del
bienestar del trabajador.
• Cuando
el
trabajo
se
analiza
metódicamente, la administración debe
precisar los requisitos mínimos de trabajo
para un desempeño eficiente del cargo,escogiendo siempre al personal más
capacitado.

Cooperación entre directivos y
operarios
• La idea es que los intereses del obrero
sean los mismos del empleador, para
lograr esto se propone una remuneración
por eficiencia o por unidad de producto, de
tal manera que el trabajador que produzca
más, gane más y evite la simulación del
trabajo.
• Taylor propone varios mecanismos para
lograr dichacooperación:

Cooperación entre directivos y
operarios
• Remuneración por unidad de trabajo.
• Una estructura de jefes o (capataces) que
debido a su mayor conocimiento puedan
coordinar la labor de la empresa y puedan
colaborar e instruir a sus subordinados.
• Debían existir tareas para los diferentes
jefes (Programación, de tiempos y costos,
de mantenimiento de asignación de
material, etc)Responsabilidad y especialización de los
directivos en la planeación del trabajo
• Los gerentes se responsabilizan de la
planeación, del trabajo mental, y los
operarios del trabajo manual, generando
una división del trabajo más acentuada y
mayor eficiencia.

“ESCUELA DEL PROCESO
ADMINISTRATIVO”
• Fue creada por Henry Fayol la cual la llamo
“escuela del proceso administrativo” su
enfoque principal fue...