ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS

ASESORÍA EMPRESARIAL









MARIA ISABEL GONZALEZ BOGOTÁ
LISAURA YESENIA LEAL





























SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE “SENA”
CENTRO INDUSTRIA Y SERVICIOS DEL META
TECNOLOGO EN GESTION EMPRESARIAL FICHA No. 254955
VILLAVICENCIO
2013

ASESORÍA EMPRESARIAL










MARIA ISABEL GONZALEZ BOGOTA
LISAURA YESENIA LEALTrabajo de asesoría a Microempresa para culminar la etapa electiva del Tecnólogo en Gestión Empresarial






Instructora María Eugenia Osorio Aldana, Jefe de Grupo














SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE “SENA”
CENTRO INDUSTRIA Y SERVICIOS DEL META
TECNOLOGO EN GESTION EMPRESARIAL FICHA No. 254955
VILLAVICENCIO
2013
INTRODUCCIÒN




Sin dudaalguna la Gestión Empresarial ha crecido rápidamente no solo a nivel Nacional sino internacional, por esta razón se hace necesario que las Microempresas que quieran sobresalir, desarrollen e implementen nuevas Tecnologías para mejorar la calidad de los productos, bienes o servicios ofrecidos.

La gestión empresarial juega un rol muy importante, pues de su eficiencia, producto de la dirección,habilidades y estrategias que utilice, dependerá la obtención de buenos resultados.

































OBETIVO ESPECÍFICO




Asesorar una Microempresa y diagnosticar las falencias presentadas en el desarrollo de las actividades diarias, con el fin de mejorar los procesos en los cuales se presentan debilidades y resaltar las fortalezas para ser máscompetitivos en el mercado.







OBJETIVOS ESPECIFICOS


Fortalecer conocimientos adquiridos durante el proceso de formación
Aproximarse al mundo empresarial y conocer los diferentes tipos de organización
Ejecutar diferentes planes de mejoramiento a la Microempresa























PÀGINA DE ACEPTACIÒN






Nota de aceptación____________________________________
____________________________________
____________________________________








Instructora Responsable
María Eugenia Osorio Aldana



















Villavicencio, 29 de Enero de 2013




CONTENIDO


pág.

INTRODUCCIÓN 3
OBJETIVOS 4
1. DATOS GENERALES DE LA EMPRESA 7
1.1 Lista de chequeo - Diagnostico 72. DIAGNOSTICO ESTRATEGICO 10
2.1 Identificación de la Empresa 10
2.2 Elaboración del Cronograma 10
3. INICIACION DEL DIAGNOSTICO 10
a) Fortalezas 10
b) Debilidades 10
c) Oportunidades 10
d) Amenazas 10
e) Objeto Social 10
4. CONCLUSIONES
5. RECOMENDACIONES
BIBLIOGRAFIA1. DATOS GENERALES DE LA MICROEMPRESA


Nombre Comercial: CALZADO SALAMANDRA MTF
Propietario: SANDRA MARINA PATIÑO SANABRIA
Ubicación: CALLE 36 # 33 A 89 BARRIO BARZAL DE LA CIUDAD DE VILLAVICENCIO
 Fecha de Creación: 22 ENERO 2004 
Sector Económico: INDUSTRIA
Objeto Social: FABRICACION Y REPARACION DE TODO TIPO DE CALZADO Y ARTICULOS EN CUERO


1.1 LISTA DE CHEQUEO–DIAGNOSTICO


Esta lista de chequeo no pretende abarcar todas las situaciones, simplemente pretendo que sea un punto de partida para el mejoramiento de las prácticas administrativas.

Ítem
Descripción
Cumple
Observaciones/Hallazgos



SI
NO
N/A

1
Identifica su objetivo general y sus objetivos específicos
SI



2
Plasma la Misión y la Visión de la Empresa

NO


3
Planteacuál es su nicho de mercado
SI



4
Se vigila el ambiente interno y externo de la organización con el fin de identificar riesgos de negocio que puedan impedir el logro de sus objetivos (Ejemplos: DOFA, PESTA, 5 Fuerzas de Porter, etc.)
SI



5
Estipula su oferta y su demanda
SI



6
Expresa que actividades debe realizar en la empresa según el cargo
SI



7
Tiene métodos de...