Administración de empresas

Caso empresarial
1. ¿Cuáles fueron los resultados de utilizar una fuerza de ventas del tipo pirámide para entrar en el mercado de cosméticos con productos marca Amyway en la década de 1990?
Lautilización de una fuerza de ventas tipo pirámide resulto en la saturación de la compañía con personal entusiasmado de promesas que no se podían llegar a cumplir y por lo tanto se crearía una imagennegativa y quejas de gran cantidad de personas para toda américa latina. En pocas palabras lo que resulto de usar una fuerza de ventas de tipo piramidal es que prometieron cosas que no podían cumplir..2. ¿Cuál fue el principal error de la supervisión de la fuerza de ventas de la empresa? Describa algunas estrategias para superarlo.
El principal error de la supervisión de la fuerza de ventas de laempresa fue el ingreso tardío al mercado de América latina. Ya que para el momento en el que ingresaron a este mercado ya existían marcas que ofrecían estos mismos productos pero estaban introducidosa una segmentación del mercado con clientes más potenciales. Hubiera sido pertinente anunciar la llegada de una manera más tranquila de la marca a este nuevo mercado, sin necesidad de contratar atantas personas para realizarlo.
3. ¿En qué medida el marketing directo integrado (MID) de la empresa contribuyo para relevar sus ventas? Explique las razones.
El marketing directo integrado contribuyoen ingresar la marca con personas entusiasmadas y capacitadas para establecer relaciones con sus clientes, apoyándose en los medios masivos de comunicación como es el caso de la televisión. Esto serealizó para ingresar en las casas de los consumidores potenciales para que todos llegaran a conocer los beneficios que estos productos de la compañía ofrecían son superiores a otros productos que seencuentran dentro de este mismo mercado.
4. ¿Qué recomendaciones haría usted al sistema de marketing directo de Amyway aplicado específicamente a America latina?
Yo le recomendaría al sistema de...