administración de empresas

Páginas: 13 (3055 palabras) Publicado: 10 de septiembre de 2013
CONSOLIDACION DE APORTES…PRUEBA FINAL 40%
APORTE YULY TATIANA

DECISIÓN 1.
¿Considera que es adecuada la visión para los años siguientes? ¿Cuál propone de acuerdo con la información que encontramos a lo largo de este documento? Analice la información contenida en todo el programa de simulación y en el siguiente cuadro establezca una nueva visión que sea pertinente, elocuente y realizable.Visión 1

Para el año 2011 la empresa "muebles Caoba" será líder en la producción y comercialización de muebles para el hogar a nivel local, por la eficiencia de sus operaciones, talento humano y responsabilidad social.

Considero que esta visión está muy corta y con poca visualización; ya que las expectativas que tiene su propietario son muy grandes y el gran crecimiento que ha presentadoen sus primeros años de creación han sido para una mayor proyección.
Visión 2
Para el año 2013 nuestra empresa “muebles caoba” es consolidarnos como una de las empresas más importantes en la producción y comercialización de todo tipo de muebles para el hogar, oficinas, colegio y en general; logrando aportar con empleos, crecimiento y desarrollo sostenible a nivel local y regional en prode la productividad económica nacional.
APORTE MAYRA
CONSIDERO QUE TIENE UNA VISION BUENA PERO QUE SE PUEDE PENSAR EN MAS GRANDE, POR LO UE PROPONGO LA SIGUIENTE VISION PARA LA EMPRESA MUEBLES CAOBA, VISION: SER LIDER EN LA PRODUCCION Y EN LAEXCELENCIA Y COMERCIALIZACION DE MUEBLES A NIVEL LOCAL Y NACIONAL, DE ESTA MANERA OFRECER PRODUCTOS CON CAL IDAD CON DISEÑOS INNOVADORES Y EXCLUSIVOS Y SE RECONOCIDOS POR LA EFICIENCIA DE SUS OPERACIONES, RESPONSABILIDAD SOCIAL Y EL TAENTO HUMANO.
DECISION 2
DECISIÓN 2. ¿Cuál será la proyección financiera para los próximos años si se mantiene la actual tendencia? De mantenerse negativa, ¿consideraconveniente solicitar al banco un préstamo? ¿En cuál de los ítems de los Activos y/o pasivos de los balances la empresa "Muebles Caoba" debe fortalecer la participación para lograr una solución a corto plazo? Justifique su respuesta

Si la empresa continua con esa tendencia al cabo de 5 años estará totalmente ilíquida y tendrá que ser liquidada ya que su pasivo llegara a ser superior a su activo.En estos momentos no es conveniente acceder a un crédito ya que sus pasivos están en un nivel superior a su activo y ningún banco aceptara esto al solicitar un crédito. Es necesario fortalecer el ítem del activo ya que se encuentra muy bajo y debemos trabajar muy duro y con los recursos que tiene la empresa; hacer frente a la crisis por la que atraviesa para así más adelante tener la capacidad deacceder a un préstamo para crecer rápidamente.
APORTES MARTHA
Visión 1

Para el año 2011 la empresa "muebles Caoba" será líder en la producción y comercialización de muebles para el hogar a nivel local, por la eficiencia de sus operaciones, talento humano y responsabilidad social.

DECISIÓN 1. ¿Considera que es adecuada la visión para los años siguientes? ¿Cuál propone de acuerdo con lainformación que encontramos a lo largo de este documento? Analice la información contenida en todo el programa de simulación y en el siguiente cuadro establezca una nueva visión que sea pertinente, elocuente y realizable.


1. la visión no es adecuada ya que fue creada desde el inicio de la empresa en 1990, esto implica que el tiempo ha pasado y se ha logrado lo propuesto en ella, como todas lasempresas que quieran mantenerse en un mercado tan competitivo deben de actualizarse con nuevas propuestas, metas u objetivos encaminados a satisfacer las del cliente. ....
Leer documento completo

Regístrate para leer el documento completo.

Estos documentos también te pueden resultar útiles

  • Administracion de empresa
  • Administracion de empresas
  • Administracion de empresa
  • Administracion de empresas
  • Administracion De Empresa
  • Administracion De Empresas
  • administración de empresas
  • administracion de empresas

Conviértase en miembro formal de Buenas Tareas

INSCRÍBETE - ES GRATIS