Administración De Empresas
Caso para la competencia para el trabajo en equipo: Los equipos de Whole Foods
1. Describa los elementos (conceptos y términosclave) contenidos en este caso que se hacen mención en el capítulo asignado a esta unidad.
-Administración. Se habla de la toma de decisiones que guiarán a la empresa.
-Competencia. Porque los líderesde los equipos tienen efectividad personal.
-Competencia para el trabajo en equipo. En Whole Foods la cultura está fundada en el trabajo en equipo.
-Dirección o liderazgo. Motivar para alcanzarmetas, como lo mencionan en Whole Food s se toman muy en serio la responsabilidad y se espera que establezcan metas ambiciosas para cumplirlas.
-Gerentes de primera línea. Los equipos se encargan de laproductividad y rentabilidad.
-Gerentes o directores generales. Encargados de operaciones, en este caso los equipos y los líderes.
-Organización. Los equipos se deben basar en ella.
2.Determine “todos” los problemas que existen o que se presentan en el caso.
-Debido a que todo se maneja con trabajos en equipo, si alguien del equipo no hace bien su trabajo afecta a todo el grupo y porconsecuencia no se hará bien el trabajo y no será la misma productividad.
-Pueden surgir muchos problemas de desacuerdos dentro del equipo.
-Si algún miembro del equipo no se desempeña losuficientemente bien pueden no conseguir los bonos.
-Básicamente todo depende de los equipos y en cierta forma considero que esto puede ser un problema porque es más gente la que está a cargo y esto puede inducirmás probabilidades de errores.
3. Realice un análisis de los problemas y de las cosas buenas que se presentan en el caso, desglose todos los elementos a favor o en contra y justifique por quéestán equivocados o por qué están bien.
* Elementos a favor:
-El trabajar en equipo te ayuda a respetar y saber escuchar diferentes opiniones, tanto como hacer valer las tuyas.
-Al trabajar...
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