Administración de la globalización

Introducción
La globalización de la administración es una realidad actual. Todos los días, los periódicos están llenos de noticias que nos recuerdan que las organizaciones han adoptado un enfoque global. Los noticieros hablan, con frecuencia de asuntos como las balanzas comerciales internacionales y las fluctuaciones de las monedas. No es raro leer acerca de empresas japonesas que estánavanzando en los mercados de Estados Unidos ni de empresas estadounidenses que están progresando en los mercados de Japón.
Las grandes organizaciones no son las únicas que han optado por la vía global, también es cada vez mayor la cantidad de pequeñas empresas que lo hacen. La Globalización es el reconocimiento por parte de las organizaciones, de que estas deben tener un enfoque global y no un enfoquelocal. También puede ésta ser definida de muchas maneras, dependiendo de qué nivel se desee analizar, se puede hablar de la globalización del mundo entero, de un país, industrias específicas, empresas, hasta de un modelo económico y político.
A escala mundial, la globalización se refiere a la creciente interdependencia entre los países, tal como se refleja en los flujos internacionales debienes, servicios, capitales y conocimientos.
A escala nacional, se refiere a la magnitud de las relaciones entre la economía de una nación y el resto del país.
Es un proceso de crecimiento internacional o mundial del capital financiero, industrial, comercial, recursos, humano, político y de cualquier tipo de actividad intercambiable entre países.
Finiquitando, las empresas deben atender al conceptode globalización en la actualidad, con el objetivo de expandir sus mercados y culturas dentro de la competencia que surge en este ámbito.


La administración de la globalización
Es un proceso de expansión económica que derriba todas las barreras que impiden un intercambio económico competitivo, ya sean sociales, culturales, jurídicas, ambientales, éticas, financieras o políticas, ypermite que los productos, servicios, recursos, artefactos e ideas de todos los países puedan competir en el mercado mundial. Todo lo anterior depende de la reducción de costos, como serian los salarios, los apoyos sociales, las condiciones de seguridad en el trabajo y la producción del medio ambiente con el propósito de incrementar la productividad y de asegurar la dominación económica. En estacompetición estimulante, el éxito se mide con base en la rentabilidad, es decir, la razón de los rendimientos financieros en relación con los costos de producción. Para contrarrestar los problemas que se derivan de la globalización, y que no dependen del desarrollo de la economía internacional, sino de la competencia basada en el lucro, es necesario crear nuevas formas de organización que se basen en losvalores, la productividad eficiente y la producción de bienes de gran calidad sin destruir el ambiente, degradar la vida humana ni desfigurar las culturas de minorías.
El proceso de globalización suele pasar por cuatro etapas:
1. La etapa nacional: en esta etapa el mercado nacional impone los limites para el potencial del mercado y todas las instalaciones de producción y mercadotecnia estánubicadas en el país. La dirección percibe el ambiente global y considera en forma seria la participación internacional como un objetivo importante, pero todavía distante.
2. La etapa internacional: las exportaciones aumentan y la empresa adopta un enfoque multinacional, casi siempre empleando una dirección específica para que se encargue, en forma individual, de la mercadotecnia en varios países.3. La etapa multinacional: la empresa ubica instalaciones de producción y mercadotecnia en varios países y realiza más de la tercera parte de sus ventas fuera del país. Su administración está centralizada e un país y, muchas veces, opta por un enfoque binacional, donde dos empresas pares, en distintos países, llevan el control de sus operaciones. Unilever y el grupo Royal Dutch/Shell son...