Administración de uno mismo.

Introducción:
Según Idalberto Chiavenato, la administración es "el proceso de planear, organizar, dirigir y controlar el uso de los recursos para lograr los objetivos organizacionales".

Para Robbins y Coulter, la administración es la "coordinación de las actividades de trabajo de modo que se realicen de manera eficiente y eficaz con otras personas y a través de ellas".
Hitt, Black y Porter,definen la administración como "el proceso de estructurar y utilizar conjuntos de recursos orientados hacia el logro de metas, para llevar a cabo las tareas en un entorno organizacional".

Según Díez de Castro, García del Junco, Martín Jimenez y Periáñez Cristóbal, la administración es "el conjunto de las funciones o procesos básicos (planificar, organizar, dirigir, coordinar y controlar) que,realizados convenientemente, repercuten de forma positiva en la eficacia y eficiencia de la actividad realizada en la organización".

Para Koontz y Weihrich, la administración es "el proceso de diseñar y mantener un entorno en el que, trabajando en grupos, los individuos cumplan eficientemente objetivos específicos".
Proceso de planear, organizar, dirigir y controlar: Es decir, realizar unconjunto de actividades o funciones de forma secuencial, que incluye:
Planear: Consiste básicamente en elegir y fijar las misiones y objetivos de la organización. Después, determinar las políticas, proyectos, programas, procedimientos, métodos, presupuestos, normas y estrategias necesarias para alcanzarlos, incluyendo además la toma de decisiones al tener que escoger entre diversos cursos de acciónfuturos. En pocas palabras, es decidir con anticipación lo que se quiere lograr en el futuro y el cómo se lo va a lograr.

Organizar: Consiste en determinar qué tareas hay que hacer, quién las hace, cómo se agrupan, quién rinde cuentas a quién y dónde se toman las decisiones.

Dirigir: Es el hecho de influir en los individuos para que contribuyan a favor del cumplimiento de las metasorganizacionales y grupales; por lo tanto, tiene que ver fundamentalmente con el aspecto interpersonal de la administración.


Control: Consiste en medir y corregir el desempeño individual y organizacional para garantizar que los hechos se apeguen a los planes. Implica la medición del desempeño con base en metas y planes, la detección de desviaciones respecto de las normas y la contribución a lacorrección de éstas.
LA ADMINISTRACIÓN DE UNO MISMO
No existe inversión tan provechosa como la que hacemos en nuestro propio perfeccionamiento. En ella radica la diferencia entre un aficionado y un campeón, entre un comerciante cualquiera y el creador de un negocio grande, entre un artesano y un gran fabricante, entre un profesional y un “fuera de serie”.

La administración de uno mismo depende enbuena parte de la administración de nuestro tiempo. El tiempo vale más que el oro y de su buena administración depende en buena parte nuestro éxito o nuestro fracaso, la realización de nuestra misión de vida o su frustración.

Todos los mortales disponemos de 24 horas por día. Lo que nos diferencia a unos de otros es la manera como administramos esas 24 horas. Del mismo tiempo diario dispone unmendigo que un emperador. Lo ordinario es que de ellas, 8 horas las dediquemos a trabajar, 8 horas a dormir y 8 horas a nuestro aseo personal, nuestra recreación, o nuestro ocio, pero las personas sobresalientes distribuyen maravillosamente bien tanto las 8 horas laborales como las otras 16.

Stephen R. Covey construyó una matriz especialmente eficaz para la administración superior de nosotrosmismos en un sencillo cuadrante fundado en dos conceptos concretos: lo importante y lo urgente y en la combinación de ambos.

Sostiene que la mayoría de las personas se pasan la vida en actividades que son importantes y urgentes o en actividades que no son importantes pero sí urgentes o en actividades que ni son importantes ni son urgentes y, por tanto, no les queda tiempo para concentrarse en...