Administración Integral (Direccion)

LA DIRECCION


ETAPA DEL PROCESO
ADMINISTRATIVO



EDITH SILVA MENDOZA

LA DIRECCIÓN
La dirección es la etapa del proceso
administrativo en la que se lleva a cabo
la ejecución de los planes de acuerdo
con la estructura organizacional a través
de la toma de decisiones,
motivación, comunicación y
supervisión.

FUNDAMENTACION DE LA
DIRECCION


La dirección es llamadatambién
ejecución, comando o liderazgo y
consiste en considerar los esfuerzos
esenciales de aquellos que integran el
sistema cooperativo, y guiarlos para
lograr los objetivos de la empresa

La Dirección es importante para que los organismos
sociales funcionen porque:
Pone en marcha todos los lineamientos establecidos en
la planeación.
Permite encontrar las conductas mas deseables.
Sepropicia la comunicación.

Principios:

De la armonía del objetivo.
La dirección será eficiente al encaminar
todos los esfuerzos al logro de los
objetivos generales de la empresa.

De la coordinación de intereses.

Establecer el ambiente adecuado ayuda a que
las actitudes de los empleados puedan
coordinarse y realizar mejor sus labores para
lograr el objetivo general

Principios dela dirección


De la dirección del
objetivo



De la coordinación
de intereses

Principios de dirección


Impersonalidad de
Mando



Supervisión Directa

Principios de la dirección


De la vía
jerárquica

Principios de Dirección


De la resolución del
Conflicto



Del
aprovechamiento del
conflicto

Proceso de Dirección
Direccion

Toma deDecisiones

Integración

Motiv ación

Comnunicacion

Superv isión

Toma de decisiones


Una decisión es la
elección de un curso
de acción entre
varias alternativas

Proceso de Toma de Decisiones
Toma de
Decisiones

Definir el
problema
Analizar el
problema

Evaluar las
alternativas

Bases
cuantitativas

Bases
cualitativas

Una decisión es
la elección de un
cursode acción
entre varias
alternativas

Asesoría
Corazonadas
Intuición

Analisis de factores
Análisis marginal
Análisis costo efectividad

Elección de
alternativas
Experiencia
Experimentacion
Investigacion
Aplicar la
Decisión

Integración
Reglas:

El hombre adecuado para el puesto específico
De la provisión de elementos necesarios
3. De la importancia de la introducción oinducción.

Motivación extrínseca
TIPOS DE
MOTIVACION

CONDUCTA

Motivación intrínseca

Motivación positiva

Incentivos
consecuencias
Necesidades
Satisfacciones
Inicia
Sostiene
Direcciona

Motivación negativa

Activación
Mantenimiento
Orientación

Micro - Motivación

Organizaciones

Macro - Motivación

Sociedad

TEORIA X y Y

Douglas McGregor

LosGerentes
asumen que

TERIA X
negativo

TEORIA Y
positivo

1.El ser humano ordinario
siente una repugnancia
intrínseca hacia el trabajo y
lo evitará siempre que
pueda.

1.El desarrollo del esfuerzo
es tan natural como el
juego o el descanso

2. Debido a esta tendencia
humana a rehuir el trabajo
la mayor parte de las
personas tienen que ser
obligadas a trabajar por la
fuerza,controladas,
dirigidas y amenazadas con
castigos para que
desarrollen el esfuerzo
adecuado a la realización de
los objetivos de la
organización.

2.El control externo y la
amenaza no son los únicos
medios de encauzar el
esfuerzo humano hacia los
objetivos de la
organización. El hombre
debe dirigirse y controlarse
a sí mismo en servicio de
los objetivos a cuya
realización secompromete

TEORIA X y Y
TERIA X
negativo

TEORIA Y
positivo

Los Gerentes
asumen que

3. El ser humano común
prefiere que lo

3. Se compromete a la
realización de los

dirijan, quiere soslayar
responsabilidades, tiene
relativamente

Douglas McGregor

objetivos de la empresa por
las compensaciones
asociadas con su logro

poca ambición y desea
más que nada su

4. El ser...