administración y dirección

ELFUNDAMENTO DE LA TEORIA Y LA PRÁCTICA DE LA ADIMINISTRACIÓN GLOBAL

La administración nació en el momento en el que los seres humanos empezaron a formar grupos para cumplir propósitos, la cual ha sido esencial para garantizar la coordinación de los esfuerzos individuales.

DEFINICIÓN DE ADMINISTRACIÓN: SU NATURALEZA Y PROPÓSITO

La administración es el proceso de diseñar y mantener unentorno en el que, trabajando en grupos, los individuos cumplan eficientemente objetivos específicos.
1. Cuando se desempeñan como administradores, los individuos deben ejercer las siguientes funciones: planeación, organización, integración de personal, dirección y control.
2. La administración se aplica a todo tipo de organizaciones.
3. Se aplica a administradores de todos los niveles.
4. Laintención de todos los administradores es generar superávit
5. La administración persigue la productividad con eficacia y eficiencia.

1. Funciones de la adminisración:

La administración se divide en cinco funciones:
• Planeación
• Organización
• Integración de personal
• Dirección
• Control

Los administradores se ven obligados a interactuar tanto con el entorno externo como interno delas empresas. No pueden desempeñar correctamente sus tareas si no comprenden y se muestran sensibles a estos factores: económico, tecnológico, social, político y ético.

2. La administración como elemento esencial de todas las organizaciones:
La administración se aplica lo mismo a organizaciones grandes y pequeñas, empresas lucrativas y no lucrativas, industriales manufacturadas y deservicios.

3. Funciones administrativas de los diferentes niveles de los diferentes niveles organizacionales.
Los administradores de alto nivel dedican más tiempo a la planeación y organización que los administradores de nivel inferior. La dirección, consume gran parte del tiempo de los supervisores de primera línea. La diferencia en cuanto al tiempo destinado al control varía solo ligeramente entrelos administradores de los diversos niveles.

4. Habilidades administrativas y jerarquia organizacional.
Robert l. Katz identifico tres tipos de habilidades para los administradores.
1. La habilidad técnica; es la posesión de conocimientos y destrezas en actividades que suponen la aplicación de métodos, procesos y procedimientos.
2. La habilidad humana, es la capacidad para trabajar con laspersonas: esfuerzo cooperativo, trabajo en equipo, la creación de condiciones donde las personas se sientan protegidas y libres de expresar sus opiniones.
3. La habilidad de conceptualización, capacidad para percibir el panorama general, distinguir los elementos mas importantes y comprender como se relacionan entre si.
4. La habilidad de diseño es la capacidad para resolver problemas en beneficiode la empresa. Deben poseer la habilidad de un buen ingeniero de diseño para deducir la solución práctica de un problema. Diseñar soluciones funcionales.


5. Metas de todos los administradores:
Una de las metas más importantes es el incremento a largo plazo del valor de sus acciones ordinarias, aunque el objetivo lógico sería el superávit.
Los administradores deben establecer un entorno enel que los individuos puedan cumplir metas grupales con la menor cantidad de tiempo, dinero, materiales e insatisfacción personal o en el que puedan alcanzar en la mayor medida posible una meta deseada con los recursos disponibles.
¿CUALES SON LAS COMPAÑIAS DE EXCELENCIA?
Estas según un estudio estadounidense, que se refleja en el libro En busca de la excelencia, deben de tener las siguientescaracterísticas:
• Se orientaban a la acción
• Se informaban acerca de las necesidades de sus clientes
• Promovían la autonomía administrativa y el espíritu empresarial
• Obtenían una alta productividad mediante la estrecha atención a las necesidades de su personal
• Se regían por una filosofía basada a menudo en los valores de sus lideres
• Se concentraban en el área de actividad que...