ADMINISTRACIÓN Y PLANEACIÓN ESTRATEGICA EN LOS SERVICIOS DE SALUD

Instituto de Estudios Superiores de Chiapas
Doctorado en Salud Pública y Gestión Sanitaria

MATERIA: ADMINISTRACIÓN Y PLANEACIÓN ESTRATEGICA EN LOS SERVICIOS DE SALUD
ASESOR: DR. CECILIO DE JESÚS DÍAZ RINCÓN


OBJETIVO: Al término de la materia, el doctorante será capaces de realizar investigación, que hagan una aportación original a la teoría en las diferentes áreas de conocimiento delas Ciencias de la Administración, con rigor metodológico y enmarcada en los avances de la investigación previa en la materia; así como, formular un plan estratégico enfocado a los servicios de salud.


HORAS
UNIDADES
SUGERENCIAS DIDACTICAS Y EXPERIENCIAS DE APRENDIZAJE

Presentación del Programa

Unidad I La administración y los diversos enfoques
1.1 Concepto e importancia de laadministración
1.2 Diferencias de la administración pública y privada
1.3 Antecedentes de la administración
1.4 Enfoque moderno de la administración

Unidad 2: Historia del pensamiento administrativo
2.1 Administración en las Antiguas Civilizaciones
2.2 El Despertar de la Administración
2.3 Primeros Autores de la administración.
2.4 Preludio de la Administración Científica
2.5 EnfoqueClásico de la Administración
2.6 Aportaciones de los precursores de la administración
A. Charles Babage.
B. Henry Robinson Towne
C. Robert Owen.
D. Frederick Wilson Taylor
E. Principales Seguidores
2.7 Filósofos de la administración
Unidad 3: Evolución de las Escuelas de la Administración
3.1 Antecedentes y Origen.
3.2 Enfoque Psicológico de la Administración.
3.3 Elton Mayo.
3.4Escuelas Posteriores a Elton Mayo
3.5 Escuela Estructuralista.
3.6 Escuela de Sistemas.
3.7 Escuela Cuantitativa.
3.8 Escuela Neo-Humano Relacionista.

Unidad 4: Desarrollo del Proceso Administrativo (PA)
4.1 Universalidad PA
4.2 La ciencia del PA
4.3 Premisas y Principios
4.4 Principios administrativos aplicados PA
4.5 Beneficios de la aplicación del PA
4.6 Conceptualización del PA
4.7El PA como sistemas
4.8 Misión y Visión del PA
4.9 Clasificación y principales autores del PA

Unidad 5: La Naturaleza de la Administración Estratégica
5.1 ¿Qué es la Administración Estratégica?
5.2 La definición de administración estratégica
5.3 Las etapas de la administración estratégica
5.4 Integrar la intuición y el análisis
5.5 Adaptarse al cambio

Unidad 6: Evolución de laPlaneación
6.1 Conceptualización de la planeación
6.2 Universalidad de la planeación
6.3 Premisas y axiomas de la planeación
6.4 Principios de planeación
6.5 Clasificación de los tipos de planes
6.6 Herramientas de la planeación
6.7 Documentación de procesos
6.8 Programa
6.9 Planeación estratégica
6.10 Diferencias entre estrategia, táctica y operación

Unidad 7.- Aplicación de la PlaneaciónEstratégica
7.1 Planeación y estrategia
7.2 Naturaleza del proceso de plantación
7.3 ¿por qué es importante la planeación?
7.4 Niveles de planeación
7.5 Niveles y tipos de planeación
7.6 Horizontes de tiempo de los planes
7.7 Planes permanentes y planes de uso único
7.8 Planeación de escenarios
7.9 Determinación de la misión y las metas organizacionales
7.10 Definición del negocio
7.11Establecimiento de las metas principales
7.12 Formulación de estrategias
7.13 Análisis FODA
7.14 El modelo de cinco fuerzas
7.15 Formulación de estrategias del nivel de negocios
7.16 Estrategia de bajo costo
7.17 Estrategia de diferenciación

Unidad 8: Análisis del medio ambiente
3.1.- ¿Qué es el análisis de la situación?
3.2.- Propósito fundamental del análisis de situación
3.3.- Labase de datos de la situación actual
3.4.- Medio ambiente organizacional
3.5.- Factores Internos y externos:
3.6.- Análisis competitivo: El Modelo de las Cinco Fuerzas de Porter

Unidad 9: Modelo de Aplicación de la Planeación Estratégica en los servicios de salud
9.1 Definición de la Misión y la Visión de la empresa
9.2 Análisis del FODAS
9.3 Presentación de la Matriz del FODA
9.4...