Administración y seguridad de los sistemas operativos
Páginas: 4 (840 palabras)
Publicado: 10 de junio de 2014
1. Que es un control de proyecto
El control de proyecto tiene como objetivo principal el mantener el proyecto alineado con sus objetivos. En este capítulo analizaremos el método del valor ganado ovalor de trabajo realizado (EV, Earned Value) utilizado para el control de costes, plazos, y alcance de proyecto. Todas las dimensiones del proyecto han de ser gestionadas de manera concurrente,integrando costes, plazo, alcance y calidad en el método de control utilizado. De poco serviría un producto que cumpliera con los objetivos de costes, plazos y alcance, pero que no tuviese la calidadespecificada, o un producto con la calidad adecuada pero con un coste o un retraso que le hagan no ser competitivo.
Un control de proyecto efectivo nos va a permitir, a partir de la comparación entrevalores planificados e incurridos:
1. Evaluar la actuación o ejecución pasada en cualquier instante de la vida del proyecto.
2. Analizar tendencias futuras que permitan estimar los costes y plazos definalización del proyecto (método del valor ganado).
Gestión del Cambio
¿CÓMO SE GESTIONA EL CAMBIO?
En los siguientes párrafos, se podrá observar como ISA, toma la decisión de gestionar elcambio, cuales son las principales metas y objetivos a alcanzar, estrategias y procedimientos y por su puesto los resultados obtenidos.
¿Por qué ISA toma la decisión de cambiar?
ISA definió en el año2007 una Estrategia Internacional como oportunidad de crecimiento empresarial, esta estrategia se ha consolidado a través de la adquisición de empresas y el desarrollo de proyectos, por tanto se haincrementado la complejidad en el interrelacionamiento y la toma de decisiones, por lo que se requiere de una interacción más equilibrada entre el Gerente General y los responsables de los diferentesnegocios y empresas filiales.
Para iniciar la gestión del cambio, la organización define el siguiente marco de acción para el cambio, con todos elementos del diseño organizacional.
Con la...
El control de proyecto tiene como objetivo principal el mantener el proyecto alineado con sus objetivos. En este capítulo analizaremos el método del valor ganado ovalor de trabajo realizado (EV, Earned Value) utilizado para el control de costes, plazos, y alcance de proyecto. Todas las dimensiones del proyecto han de ser gestionadas de manera concurrente,integrando costes, plazo, alcance y calidad en el método de control utilizado. De poco serviría un producto que cumpliera con los objetivos de costes, plazos y alcance, pero que no tuviese la calidadespecificada, o un producto con la calidad adecuada pero con un coste o un retraso que le hagan no ser competitivo.
Un control de proyecto efectivo nos va a permitir, a partir de la comparación entrevalores planificados e incurridos:
1. Evaluar la actuación o ejecución pasada en cualquier instante de la vida del proyecto.
2. Analizar tendencias futuras que permitan estimar los costes y plazos definalización del proyecto (método del valor ganado).
Gestión del Cambio
¿CÓMO SE GESTIONA EL CAMBIO?
En los siguientes párrafos, se podrá observar como ISA, toma la decisión de gestionar elcambio, cuales son las principales metas y objetivos a alcanzar, estrategias y procedimientos y por su puesto los resultados obtenidos.
¿Por qué ISA toma la decisión de cambiar?
ISA definió en el año2007 una Estrategia Internacional como oportunidad de crecimiento empresarial, esta estrategia se ha consolidado a través de la adquisición de empresas y el desarrollo de proyectos, por tanto se haincrementado la complejidad en el interrelacionamiento y la toma de decisiones, por lo que se requiere de una interacción más equilibrada entre el Gerente General y los responsables de los diferentesnegocios y empresas filiales.
Para iniciar la gestión del cambio, la organización define el siguiente marco de acción para el cambio, con todos elementos del diseño organizacional.
Con la...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.