Administracuion Manual

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|Elaboró |Revisó |Autorizó |
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|Ma. Victoria Sánchez López |Cp. Juan MarcosMorales Méndez |Lic. Marco Alejandro Ahu Cruz |
|Martha Patricia Turriza Hdez. | | |
|Erika Ramirez Perez. | | ||Beatriz Gutierrez Sánchez. | | |
|Equipo No. 1 |Catedrático |Rector del Campus |

CONTENIDO

I GENERALIDADES……………………………………………………………………....3
1.0OBJETIVO…………………………………………………………………….....3
2.0 ALCANCE…………………………………………………………………….....3
II CONCEPTOS BASICOS……………………………………………………………….4
1.0 FUNDAMENTOS DE LA PLANEACIÓN…………….……………………….4
2.0 DIAGNOSTICO……………………………………………………………........7
3.0 ESCENARIOS PARA LA ELABORACIÓN DE ESTRATEGIAS…..……19
4.0 ESTRATEGIAS DE LA UNIDAD DE NEGOCIOS Y CORPORATIVAS..22
5.0ESTRATEGIA COMPETITIVA: ANALISI DE LOS SECTORES INDUSTRIALES……………………….…………………………………………………31
6.0 DECISIONES ESTRATEGICAS……………………………………………..47
7.0 VENTAJAS COMPETITIVAS: LOCAL, NACIONAL, REGIONAL Y MUNDIAL…………………………………………………………………………………56
8.0 RELACIÓN DE LAS ESTRATEGIAS CON LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL….………………………………………………………………….64
9.0 ESTRATEGIAS Y CULTURAORGANIZACIONAL………………..……..72
10.0 SISTEMA DE CONTROL Y EVALUACIÓN…………...………………….90
III CONCLUSIÓN……………………………………………………………….…......108
IV BLIOGRAFIA…………………………………………………………….…............109

GENERALIDADES

1 OBJETIVO

Obtención de beneficios, por lo que trata de superar la rentabilidad del capital al coste de oportunidad del mismo. Y para ello tiene dos caminos, por lo que deberáconsiderar qué le otorga mayores beneficios en términos de rentabilidad, si destinar sus esfuerzos a la elección del sector adecuado, o bien luchar por conseguir una ventaja competitiva suficiente sobre sus competidores.
ALCANCE
En este manual trataremos de ver los conceptos básicos de la estrategia: qué es, en qué consiste, cómo se emplea y a qué niveles. Mostraremos las tendenciasactuales de la estrategia en la empresa o en cualquier otra organización o persona, para comprender cada uno de los principios estratégicos.
Los temas que abarca el presente trabajo van desde una visión general, hasta un estudio detallado de diferentes elementos fundamentales de la planeación en cuanto a la elaboración de estrategias, estrategias competitivas, decisiones estratégicas, sistema deevaluación y control, finalizando con una contextualización de todos estos elementos en el ambiente laboral actual y los retos que se presentan para el futuro de esta rama de estudio.

CONCEPTOS BASICOS

1 FUNDAMENTOS DE LA PLANEACIÓN

1. ANTECEDENTES E IMPORTANCIA
Los administradores idean las estrategias de las compañías debido a dos necesidades apremiantes.
Una es lanecesidad de modelar en forma proactiva como se llevaran a cabo los negocios de una compañía.
La segunda es modelar las decisiones y acciones independientes iniciadas por los departamentos los administradores y los empleados en toda la compañía en un plan de acción coordinado.
La estrategia no es nueva en los negocios, seguramente hace ya varios siglos se aplica, pero es sólo hasta...