administrador de empresas


DIPLOMADO ALTA GERENCIA


ALUMNO
LUIS EDUARDO VERGARA TORO
CODIGO D4008006


DOCENTE
Dr. LUIS GABRIEL FORERO HERRERA


ENSAYO
“UN EQUIPO DE ALTO DESEMPEÑO”

UNIVERSIDAD MILITAR NUEVA GRANADA
FACULTAD DE EDUCACION DISTANCA
ADMINISTRACION DE EMPRESAS
ALTA GERENCIA
10 de marzo de 2014



DIPLOMADO ALTA GERENCIA
ENSAYO

INTRODUCCIÓN
Eldesarrollo profesional del gerente va más allá y tiene un nivel estratégico y debe tener un mayor alcance, buscando a la vez lograr mayor impacto. La acción gerencial, enfocada hacia un equipo de alto desempeño, es la que le suma valor a la organización, es la que permite que las cosas sucedan. El gerente es el líder, guía y gestor de las iniciativas y es quien hace que estas pasen de sueños a hechos yes, además la persona encargada de no permitir que se pierda el rumbo de la organización y se distraiga en esfuerzos o intereses distintitos que no le aportan a la institución, por el contrario, la desgastan en esfuerzos de tiempo y recursos infructuosos.
En este ensayo mi propósito es mostrar las principales características de un equipo de alto desempeño, y así establecer una percepción de lasdiferencias sustanciales en contraste con la realidad de nuestra empresa Colombiana.

OBJETIVOS
1. Analizar y comprender cada uno de los temas propuestos.
2. Articular las características de un equipo de alto desempeño, con respecto a nuestras empresas colombiana en la actualidad.
DESARROLLO
Lo primero es mostrar las principales características de un equipo de alto desempeño, las cualesdescribo, así:

Un equipo es como un automóvil, muchos entendemos el funcionamiento interno de un automóvil moderno, si alguna vez levantamos el capó para mirar en el interior, vemos una maraña indescifrable de cables, tubos, piezas y partes; y si algo falla, con mucha frecuencia no sabemos qué hacer para que funcione otra vez. Como con los carros, si vamos a construir equipos efectivos,comencemos con los que están varados o reparemos los que están fallando; luego, debemos convertirnos en maestros mecánicos en dinámica de equipos.

Con el trascurrir de los años, a medida que se estudia e investiga sobre equipos y trabajo en equipo, con regularidad se ha encontrado cualidades y características similares en equipos con resultados excepcionales. Esta lista de características ha demostradoser de un valor inconmensurable cuando se trabaja con clientes para establecer nuevos equipos o para intervenir cuando el esfuerzo del equipo no ha sido eficaz. Es una lista corta de seis características, cada una de las cuales cumplen un rol vital y específico para la efectividad del equipo y, por tanto, vale la pena estudiarlas. Si una de estas seis características no se cumple o no es adecuada,en el mejor de los casos el equipo cojea. Si faltan dos o tres, es probable que este grupo jamás sea un equipo. El siguiente modelo muestra las seis características en forma abreviada.

Propósito común. El ingrediente que por sí solo es más importante para el éxito de un equipo es una tarea clara, común y cautivante. El poder de un equipo surge de la coherencia que exista entre un propósitocon el que cada miembro del equipo esté alineado.

Roles claros. Los equipos de alto desempeño también se caracterizan por roles claros como el agua. Cada miembro del equipo tiene claridad sobre su rol particular, al igual que sobre el de los demás miembros del equipo.

Liderazgo aceptado. Los equipos de alto desempeño necesitan un liderazgo claro y competente. Cuando falta ese liderazgo,muchos grupos pierden su camino. Considerando que una tarea común y atractiva podría el ser contribuyente más grande para la efectividad del equipo, un liderazgo de equipo inadecuado puede ser la razón más grande para su ineficiencia.

Procesos efectivos. Equipos y procesos van juntos. Muchas profesiones dan por sentado los procesos. A un equipo quirúrgico, de construcción, un cuarteto de cuerdas...