Administrador De Empresas

EL EMPRENDEDOR.
1. El espíritu emprendedor.
2. Teorías sobre la figura del emprendedor.
3. Cualidades del emprendedor.
4. El riesgo empresarial.
5. El potencial emprendedor
1. La empresa
2. El entorno de la empresa.
3. Análisis del entorno: la matriz DAFO.
3. La cultura y la imagen corporativa.
5. La responsabilidad social corporativa
TEMA 4: LA FORMA JURÍDICA DE LA EMPRESA
1. Laforma djurídica de la empresa.
2. El autónomo y el autónomo jurídicamente dependiente.
3. Las sociedades.
4. Las sociedades personalistas.
5. La Sociedad Limitada.
6. La Sociedad Limitada Nueva Empresa.
7. La Sociedad Anónima.
8. La Sociedad Laboral y la Cooperativa
9. Organización de la Prevención de Riesgos Laborales.
10. Protección jurídica.
Recurso humano de la empresa
1. EL PROCESO DEORGANIZACIÓN DE LA EMPRESA.
2. LOS MODELOS DE ORGANIZACIÓN.
3. LA ORGANIZACIÓN INFORMAL.
4. ANÁLISIS DE LA VIAVILIDAD PERSONAL.
5. GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS.
6. EL CONTRATO DE TRAABJO.
7. EL COSTE POR TRABAJADOR.
8. SELECCIÓN Y FORMACIÓN DE PERSONAL.
Análisis de costo
1. LA FUNCIÓN DE PRODUCCIÓN.
2. ANÁLISIS DE COSTES.
1. LA CONTABILIDAD.
2. EL PLAN GENERAL CONTABLE.
3. ELPATRIMONIO DE LA EMPRESA Y SU REPRESENTACIÓN.
4. LA CUENTA DE PÉRDIDAS Y GANANCIAS.
1. LA CONTABILIDAD.
2. EL PLAN GENERAL CONTABLE.
3. EL PATRIMONIO DE LA EMPRESA Y SU REPRESENTACIÓN.
4. LA CUENTA DE PÉRDIDAS Y GANANCIAS.
1. LA CONTABILIDAD.
2. EL PLAN GENERAL CONTABLE.
3. EL PATRIMONIO DE LA EMPRESA Y SU REPRESENTACIÓN.
4. LA CUENTA DE PÉRDIDAS Y GANANCIAS.
1. LA CONTABILIDAD.
2. EL PLANGENERAL CONTABLE.
3. EL PATRIMONIO DE LA EMPRESA Y SU REPRESENTACIÓN.
4. LA CUENTA DE PÉRDIDAS Y GANANCIAS.
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* AÑO 1996
Este análisis se hace en base a las ventas netas de la compañía, tomando los rubros más representativos analizando cuales son los de mayor participación sobre las ventas netas.
Como rubro más importante podemos observar que el costo de ventas ocupa el lugarmás alto teniendo en cuenta las demás cuentas, esto se debe a que la compañía invierte buena parte de sus ventas en conseguir mayor acogida de sus clientes mediante la calidad.
El segundo rubro en importancia es la utilidad bruta, que ocupa un 47.79%, la cual nos indica que esta compañía se preocupa por mantener altos los niveles de utilidad, y esto es debido a que invierte en maquinas ycapacitación, para mejorar la eficiencia.
Por otra parte vemos que los gastos operacionales de ventas son relativamente altos, estos ocupan un 28,39%, lo cual nos indica que esta compañía dedica bastante dinero en sus ventas, esto se ve reflejado en la calidad de almacenes que posee y la gran publicidad que tiene. Los gastos operativos de administración se elevan a un 12.41% de las ventas netas, lo cual nosdeja indagar que es una empresa grande con buenos niveles de eficiencia en el área administrativa. Los otros rubros no son de mayor importancia, pero cabría destacar los gastos no operacionales con un 8.46%, los cuales son causados por amortizaciones de los cargos diferidos y los valores invertidos en la apertura de nuevos concesionarios.
* AÑO 1997
En el año noventa y siete observamos quela representación en las ventas netas del costo de ventas fue del 51.57%, el cual se ha logrado reducir en pequeña medida con relación al año inmediatamente anterior, manteniendo las mismas políticas y aumentando las ventas en un mayor valor que su costo.
En los gastos operacionales de ventas se observó que para 1997, el porcentaje representativo sobre las ventas netas fue de un 28.80%, lo quesignifica que crecieron en mayor porcentaje que las ventas. La utilidad bruta es del 48.43%, lo cual nos indica que crecieron mas las ventas que su costo, debido a su política de mejorar los ciclos de producción. Por otro lado los gastos generales de administración se han tratado de disminuir ocupando un 11.51% del total de las ventas netas debido a la disminución de la planta de personal. Los...