Administrador De Empresas
Páginas: 4 (912 palabras)
Publicado: 21 de noviembre de 2012
la planeación importante dentro del desarrollo de las organizaciones?
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Para los administradores, gerentes y demás miembros de una organización ha sido un tema de estudio e investigación, pues estapalabra aun que sencilla en su pronunciación, es profunda en su aplicación, pues, es un principio fundamental en la Es administración, ya que la planeación es la función que tiene por objetivo fijarel curso concreto de acción que ha de seguirse. En el presente análisis profundizaremos lo que es la planeación en la organización, sus orígenes, la clasificación de los planes, también la opinión deexpertos en el tema, las características y su evolución
Planear es sin duda una de las actividades características del mundo moderno, la cual se vuelve más necesaria ante la creciente unión,conexión y rapidez que se ve en el desarrollo de los acontecimientos de los fenómenos económicos, políticos, sociales y tecnológicos.
La planeación, sigue siendo un ejercicio de sentido común, através del cual se pretende entender, en primer lugar, los aspectos principales de una realidad presente, para después proyectarla, diseñando escenarios de los cuales se busca finalmente obtener el mayor,provecho pero ¿ a qué nos referimos cuando hablamos de realidad presente, que tipos de escenarios proyectaríamos y con que fin? .
Nos referimos al proceso de planeación, cuando hablamos de ladescomposición de un proceso en pasos claros y articulados, asociado a un proceso racional. En otras palabras, a pesar de lo que se diga en contra, la planeación en lo general y más específicamente laplaneación estratégica en las organizaciones, no significa pensar estratégicamente, sino pensar en forma racionalizada analicemos pues sus orígenes:
La planeación estratégica surge formalmente a mediadosde los años sesenta auspiciada por el libro de Ansoff (1965), Estrategias Corporativas.
incluye liderazgo, conocimiento organizacional, competencia, estructura de la empresa, así como la...
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Para los administradores, gerentes y demás miembros de una organización ha sido un tema de estudio e investigación, pues estapalabra aun que sencilla en su pronunciación, es profunda en su aplicación, pues, es un principio fundamental en la Es administración, ya que la planeación es la función que tiene por objetivo fijarel curso concreto de acción que ha de seguirse. En el presente análisis profundizaremos lo que es la planeación en la organización, sus orígenes, la clasificación de los planes, también la opinión deexpertos en el tema, las características y su evolución
Planear es sin duda una de las actividades características del mundo moderno, la cual se vuelve más necesaria ante la creciente unión,conexión y rapidez que se ve en el desarrollo de los acontecimientos de los fenómenos económicos, políticos, sociales y tecnológicos.
La planeación, sigue siendo un ejercicio de sentido común, através del cual se pretende entender, en primer lugar, los aspectos principales de una realidad presente, para después proyectarla, diseñando escenarios de los cuales se busca finalmente obtener el mayor,provecho pero ¿ a qué nos referimos cuando hablamos de realidad presente, que tipos de escenarios proyectaríamos y con que fin? .
Nos referimos al proceso de planeación, cuando hablamos de ladescomposición de un proceso en pasos claros y articulados, asociado a un proceso racional. En otras palabras, a pesar de lo que se diga en contra, la planeación en lo general y más específicamente laplaneación estratégica en las organizaciones, no significa pensar estratégicamente, sino pensar en forma racionalizada analicemos pues sus orígenes:
La planeación estratégica surge formalmente a mediadosde los años sesenta auspiciada por el libro de Ansoff (1965), Estrategias Corporativas.
incluye liderazgo, conocimiento organizacional, competencia, estructura de la empresa, así como la...
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