Administrador

Perfiles necesarios en los puestos administrativos:
 Espíritu emprendedor: el personal administrativo debe poseer la capacidad de incursionar innovaciones con la convicción de
4. Modelo de la Cadena de Valor: este modelo disgrega a la empresa en sus
actividades estratégicas relevantes para comprender el comportamiento de los costos, y
las fuentes de diferenciación existentes ypotenciales. Una empresa obtiene la ventaja
competitiva, desempeñando estas actividades estratégicamente importantes a menor
costo, o mejor que sus competidores15
.
La cadena de valor despliega el valor total, y consiste de las actividades de valor y del
margen. Las actividades de valor son las actividades distintas física y tecnológicamente
que desempeña una empresa. Estos son los motores pormedio de los cuales una
empresa crea un producto valioso para sus compradores. El margen es la diferencia
entre el valor total y el costo colectivo de desempeñar las actividades de valor. El
margen puede ser medido en una variedad de formas.
Las actividades de valor pueden dividirse en dos amplios tipos, actividades primarias y
actividades de apoyo. Las actividades primarias son lasactividades implicadas en la
creación física del producto y su venta y transferencia al comprador, así como
asistencia posterior a la venta. Las actividades de apoyo sustentan a las actividades
primarias y se apoyan entre sí, proporcionando insumos comprados, tecnología,
recursos humanos y varias funciones de toda la empresa.
Hay cinco categorías genéricas de actividades primarias relacionadascon la
competencia en cualquier industria, como se muestra a continuación:
 Logística Interna: actividades asociadas con recibo, almacenamiento y diseminación
de insumos del producto, como manejo de materiales, almacenamiento, control de
inventarios, programación de vehículos y retorno a los proveedores.
 Operaciones: actividades asociadas con la transformación de insumos en la formafinal del producto, como maquinado, empaque, ensamble, mantenimiento del equipo,
pruebas, impresión u operaciones de instalación.
 Logística Externa: actividades asociadas con la recopilació
4. Modelo de la Cadena de Valor: este modelo disgrega a la empresa en sus
actividades estratégicas relevantes para comprender el comportamiento de los costos, y
las fuentes de diferenciación existentesy potenciales. Una empresa obtiene la ventaja
competitiva, desempeñando estas actividades estratégicamente importantes a menor
costo, o mejor que sus competidores15
.
La cadena de valor despliega el valor total, y consiste de las actividades de valor y del
margen. Las actividades de valor son las actividades distintas física y tecnológicamente
que desempeña una empresa. Estos son losmotores por medio de los cuales una
empresa crea un producto valioso para sus compradores. El margen es la diferencia
entre el valor total y el costo colectivo de desempeñar las actividades de valor. El
margen puede ser medido en una variedad de formas.
Las actividades de valor pueden dividirse en dos amplios tipos, actividades primarias y
actividades de apoyo. Las actividades primarias sonlas actividades implicadas en la
creación física del producto y su venta y transferencia al comprador, así como
asistencia posterior a la venta. Las actividades de apoyo sustentan a las actividades
primarias y se apoyan entre sí, proporcionando insumos comprados, tecnología,
recursos humanos y varias funciones de toda la empresa.
Hay cinco categorías genéricas de actividades primariasrelacionadas con la
competencia en cualquier industria, como se muestra a continuación:
 Logística Interna: actividades asociadas con recibo, almacenamiento y diseminación
de insumos del producto, como manejo de materiales, almacenamiento, control de
inventarios, programación de vehículos y retorno a los proveedores.
 Operaciones: actividades asociadas con la transformación de insumos en...