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Año 1 Nº 0019
Viernes 17 de mayo 2013

¿HA PENSADO EN UN
PROTOCOLO DE FAMILIA?
Aurelio Vélez V.
2ª Parte)

El proceso del protocolo o mejor “la
generación
de
una
cultura
de
comunicación y sensibilidad”, desmitifica
el tema de la “sucesión” o relevo
generacional, el éxito del traspaso en la
dirección de la empresa exige de:
Entusiasmo y
Voluntad.
Capacidad.
Responsabilidad.Confianza.
Compromiso.
Sinergia.

El binomio Familia – Empresa no puede
dejar de lado factores determinantes como
el entorno, la planificación y desarrollo de la
adecuada sucesión.
Las nuevas generaciones deben poseer una
visión de futuro, apostarle al desarrollo con
realismo, poseer un compromiso real con el
talento, con el ser humano que integra la
dupla EMPRESA – FAMILIA.
Lasucesión no se le debe endosar al azar,
se debe contar con una sucesión
programada en cada E.F, garantizando una
digna y gratificante salida del fundador y una
oportuna entrada de la nueva dirección.

Las E.F deben abortar la informalidad del trato
familiar a la formalidad de una organización, esto no
implica rigidez ni la pérdida de sensibilidad y
valoración del ser humano.
El desarrollo delsistema FAMILIA – EMPRESA PROPIEDAD exige procesos de toma de decisiones
ordenados, un respeto total y una transparencia en la
toma de decisiones. La E.F debe ver en el cambio
una gran oportunidad, valorar el talento humano,
“abrir puertas y ventanas”, permitir el ingreso e
incentivar a los profesionales no familia y planificar la
sucesión en la dirección.
El P.F. es la respuesta proactivaa las “naturales”
situaciones que surgen del sistema FAMILIA –
EMPRESA – PROPIEDAD. Adicionalmente es
importante regular la posición de las minorías, así
como las causas de una eventual separación de la
sociedad.
FAMILIA – EMPRESA: Una relación en
constante cambio.
El P.F. es la preparación que parte de equilibrar lo
técnico, con lo racional y lo humano entre los
integrantes del binomioFAMILIA- EMPRESA con
un criterio de la profesionalización.
 Disminuye la posibilidad de conflictos.
 Establece mecanismos para afrontar los posibles
conflictos.
 El desarrollo de la FAMILIA – EMPRESA no se
deja al azar.
 Orienta las relaciones de las diferentes
generaciones de la familia y la empresa hacia
intereses comunes.
 Contribuye a que la vida de familia sea más

amable,al respetar los diferentes espacios.
Continúa…

Aurelio Vélez V aureliov@une.net.co Móvil 310 505 61 63 Calle 21 Sur Nº 41 A 73
Envigado - Colombia

Año 1 Nº 0019
Viernes 17 de mayo 2013

EL COACHING

TRABAJANDO EN EQUIPO

¿POR QUÉ LA PROCRASTINACIÓN?

Ideas Que Promueven La Unidad

Aurelio Vélez V

Viene del Nº 018

VENDIENDO IDEAS CON ÉXITO.

El Coaching consiste enliberar el
potencial
de
una
persona
para
incrementar al máximo su desempeño.
Consiste en ayudarle a aprender, en lugar
de enseñarle y tiene en cuenta los
siguientes aspectos:
 El desarrollo individual.
 La observación de las competencias
en el campo.
 La sana discusión abierta de las
competencias y el énfasis en
escuchar.
 Unos pasos desarrollados para
influir y mejorar lascompetencias
que llevan al desempeño y la
productividad.

 Escuchémonos para definir cuáles son
los mayores desafíos a ser vencidos.
 Estemos listos a recibir observaciones
y sugerencias.
 BUSQUEMOS claridad al elaborar un
plan de acción.
 Cerciorémonos de que no se tiene
solamente su punto de vista.
 Cerciorémonos de que el plan está
dirigido hacia el cumplimiento de la
misión.
Evaluemos permanentemente.
 Logremos planes por consenso.
 El plan debe ser presentado tal como
es: Dirigido hacia el cumplimiento cabal
de la misión, ver que sea viable, y
producirá tales y tales resultados, en tal
período de tiempo.
 Anunciar el nuevo plan solamente
cuando
todos
los
detalles
e
implicaciones estén contemplados.
“La clave del éxito es reservar
ocho horas por día...