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ESTRATEGIA

Tiene muchos usos. Se consideran parte de ellas tanto los puntos terminales (propósito, misión, metas, objetivos) como los medios para alcanzarlos (política, planes). Pero esta no es más que la determinación de propósito (misión) y de los objetivos básicos a largo plazo de una empresa así como la adopción de los cursos de acción y de la asignación de los recursos para cumplir.Estrategia Empresarial 

Es uno de los campos de estudio que mayor interés ha despertado, tanto en el mundo académico como en el mundo de los negocios. La importancia de la dirección estratégica radica en su vinculación directa con los resultados empresariales.
La estrategia empresarial, es la búsqueda deliberada de un plan de acción que desarrolle la ventaja competitiva de una empresa y larealce, de forma que ésta logre crecer y expandir su mercado reduciendo la competencia. La estrategia articula todas las potencialidades de la empresa, de forma que la acción coordinada y complementaria de todos sus componentes contribuya al logro de objetivos definidos y alcanzables. Idealmente, el análisis estratégico debería buscar las relaciones sistemáticas existentes entre las elecciones querealizan la alta dirección y los resultados económicos que obtiene la empresa.
Para algunos la estrategia empresarial es la base fundamental del camino que opta por recorrer una organización o empresa para el logro de sus objetivos. La estrategia empresarial existe aún cuando la misma no esté formalmente definida, es decir que la estrategia empresarial puede ser implícita en el camino elegido por lasempresas o puede ser expresa cuando la misma surge de un proceso metodológico consistente.

En las Organizaciones
En las empresas la estrategia es diseñada por la Junta Directiva con asesoría de miembros externos y la participación del director ejecutivo o Gerente General, de este también es la tarea de llevar a ejecución y desarrollo de la estrategia empresarial, con la participación del nivelejecutivo (operaciones, marketing, ventas mayoristas, administración, tecnología, etc.) y el apoyo del nivel operativo (manufactura, ventas minoristas, puntos de venta, atención post venta, etc.) de la organización.








Michael Porter, especialista en estrategia empresarial y en economía del desarrollo
Análisis de la industria y estrategias competitivas Genéricas según Porter.
Haseñalado que la formulación de una estrategia supone la evaluación, el atractivo de una industria mediante el análisis de las condiciones externas. La atención debe centrarse en el tipo de competencia del interior de la industria, la posibilidad de que nuevas empresas se incorporen al mercado, la disponibilidad de productos o servicios sustituidos y la posición de concertación entre oferentes ycompradores clientes.
Análisis De La Industria
Porter identifico cinco fuerzas en el análisis de la industria.
Competencia entre compañías.
Posibilidad de acceso al mercado de nuevas compañías.
Posibilidad de uso de productos o servicios sustitutos.
Poder de negociación de los proveedores.
Poder de negociación de los compradores o clientes.
Sobre la base del análisis de la industria unacompañía puede adoptar estrategias genéricas. Son genéricas porque pueden aplicar más de una estrategia.

Las tres estrategias por Porter:
Competitivas Genéricas.
Relativa al liderazgo en costos generales.
La diferenciación y el enfoque.

Instrumentación Eficaz de Estrategias
Para ser eficaz. La planeación estratégica debe transcender la sola asignatura de recursos y perseguir objetivosorganizacionales. Este propósito debe complementarse con el pensamiento estratégico, el cual comprende el diseño de una estructura organizacional apropiada un sistema eficaz de información administrativa, un sistema de presupuestacion que facilite el cumplimiento de objetivos estratégicos y un sistema de premios en apoyo a la estrategia.
Instrumentación exitosa de estrategias
Una cosa es desarrollar...