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Publicado: 28 de julio de 2013
ALGUNAS RAZONES DE LA CRISIS
Después de leer los dos mejores artículos sobre el tema de la crisis del Gremio, el de “Iliada” Don NicolasBriceño y “Serequinos” Sr.Johan Alexander Toro. Quienes interpretaron las verdades de nuestro gremio y obligan a pensar en que debemos REFLEXIONAR con calma y sin INTERESES-.
Pienso queel origen entre otros argumentos sería el de una mala interpretación de “GESTION DEL CAMBIO”. La crisis económica ha demostrado que no estábamos preparados para adaptarnos anuevas condiciones y realizar cambios agiles, provocando consecuencias negativas, y, al tratar de sobrevivir se enfocaron solamente en el recorte del costo, despidiendo empleados ydejando de lado la iniciativa e innovación de lo que verdaderamente necesitan los agremiados.
Existe una relación directa entre la forma en que las organizaciones gestionan sus cambios ysus éxitos financieros y estratégicos y eso sucedió en FEDEQUINAS. Las influencias interesadas pesaron más, que las razones de los cánones de la Economía de hoy. (Management 2010 )Estás razones equivocadas llevaron a la “Unión” a presionar también un cambio, pero con los mismos errores en su técnica de presentación y sin contemplar la idiosincrasia delcaballista Colombiano. Creo se debe estudiar una estrategia con un plan, un curso de acción, para alcanzar la meta incluyendo la evaluación y redefinición de la misma. Que tratamos derecuperar? La credibilidad ¡¡ Perdida totalmente para las partes!!
Sostengo que la estrategia debe iniciarse en las bases que son las Asociaciones; ya, me dirán que es un procesolento!! Puede ser, pero seguro, con interesantes posibilidades de éxitos y con alta dosis Democrática. El HECHO está creado y producirá efectos….
Rafael Sánchez
LAGO CLARO
Después de leer los dos mejores artículos sobre el tema de la crisis del Gremio, el de “Iliada” Don NicolasBriceño y “Serequinos” Sr.Johan Alexander Toro. Quienes interpretaron las verdades de nuestro gremio y obligan a pensar en que debemos REFLEXIONAR con calma y sin INTERESES-.
Pienso queel origen entre otros argumentos sería el de una mala interpretación de “GESTION DEL CAMBIO”. La crisis económica ha demostrado que no estábamos preparados para adaptarnos anuevas condiciones y realizar cambios agiles, provocando consecuencias negativas, y, al tratar de sobrevivir se enfocaron solamente en el recorte del costo, despidiendo empleados ydejando de lado la iniciativa e innovación de lo que verdaderamente necesitan los agremiados.
Existe una relación directa entre la forma en que las organizaciones gestionan sus cambios ysus éxitos financieros y estratégicos y eso sucedió en FEDEQUINAS. Las influencias interesadas pesaron más, que las razones de los cánones de la Economía de hoy. (Management 2010 )Estás razones equivocadas llevaron a la “Unión” a presionar también un cambio, pero con los mismos errores en su técnica de presentación y sin contemplar la idiosincrasia delcaballista Colombiano. Creo se debe estudiar una estrategia con un plan, un curso de acción, para alcanzar la meta incluyendo la evaluación y redefinición de la misma. Que tratamos derecuperar? La credibilidad ¡¡ Perdida totalmente para las partes!!
Sostengo que la estrategia debe iniciarse en las bases que son las Asociaciones; ya, me dirán que es un procesolento!! Puede ser, pero seguro, con interesantes posibilidades de éxitos y con alta dosis Democrática. El HECHO está creado y producirá efectos….
Rafael Sánchez
LAGO CLARO
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