ADMINISTRADOR

MORRISEY, George L. (1996). Planeación a Largo Plazo: Creando su Propia Estrategia. Chile, Prentice Hall Ediciones.
PLANEACIÓN A LARGO PLAZO

¿Qué es la planeación a largo plazo y por qué es importante?
La planeación a largo plazo incluye la aplicación de la intuición y el análisis para determinar las posiciones futuras que la organización o empresa debe alcanzar. También debe verse comoun proceso dinámico lo suficientemente flexible para permitir y hasta forzar modificaciones en los planes a fin de responder a las cambiantes circunstancias. La planeación a largo plazo es importante debido a que:
Mantiene a la vez el enfoque en el futuro y en el presente.
Refuerza los principios adquiridos en la misión, visión y estrategia.
Fomenta la planeación y la comunicacióninterdisciplinarias.
Asigna prioridades en el destino de los recursos.
Constituye el puente con el proceso de planeación táctica a corto plazo.
Obliga a los ejecutivos a ver la planeación desde la macro- perspectiva, señalando los objetivos centrales a modo que pueden contribuir a lograrlos.
La planeación a largo plazo es un proceso que mantiene unido al equipo administrativo para traducir la misión,visión y estrategia en resultados tangibles.

¿Qué entraña el proceso de planeación a largo plazo?
La planeación a largo plazo es más un proceso analítico que un pensamiento estratégico, aunque depende mucho del conocimiento intuitivo, la comprensión y el juicio de los ejecutivos que intervienen en él. Aparte del grado de complejidad de las herramientas analíticas usadas, el juicio objetivoes la piedra angular de una eficaz planeación a largo plazo. Deben tomarse las decisiones con base en el juicio colectivo de quienes tienen la responsabilidad del futuro de la empresa; por ello es primordial que los miembros del equipo administrativo concuerden sobre la naturaleza y alcance de la empresa, los principios bajo los cuales se pretende que opere y el sentido en el que ésta debeavanzar como institución (en otras palabras, los resultados del pensamiento estratégico) antes de identificar los destinos específicos y las rutas del viaje.
A continuación se presenta una breve descripción de los cuatro elementos principales que constituyen este enfoque de la planeación a largo plazo:
Áreas Estratégicas Críticas: Estas son las principales categorías hacia las cuales debeenfocarse la atención colectiva para el futuro previsible. Muchas de las AEC serán similares a las Áreas de Resultados Críticas (ACR) que se identifican en la planeación táctica. Sin embargo, el enfoque de las AEC es de alcance más amplio y está diseñado para ayudar a la determinación de en dónde se quiere estar como organización, y no tanto de los resultados específicos que se quieran alcanzar.
Elprincipal propósito de determinar primeramente las AEC en el proceso de planeación a largo plazo es ayudar a la identificación de los aspectos críticos estratégicos que necesitan ser abordados durante un amplio periodo para cumplir con la misión y la estrategia; estando de acuerdo en las AEC como un equipo gerencial, se facilitará y hará más productivo el proceso de identificación y análisis de talesaspectos. Al mismo tiempo, para algunas AEC se podrán determinar los objetivos a largo plazo sin tener que profundizar en el proceso de análisis.
Análisis de Aspectos Críticos: Los aspectos críticos en el plan a largo plazo abordan oportunidades y amenazas externas, así como fuerzas y limitaciones internas que tendrán marcado efecto en el cumplimiento de la misión y la estrategia, y querequerirán más de un año para resolverse por completo.
Objetivos a Largo Plazo: Tales objetivos representan las posiciones estratégicas que se desean alcanzar en un momento dado del futuro. Los objetivos que se incluirán en el plan táctico, por el contrario, marcarán los resultados medibles específicos que deberán lograrse dentro del tiempo de duración del plan. Los OLP casi siempre comenzará con la...