Administrador


1. División del Trabajo: Cuanto más se especialicen las personas, con mayor
Eficiencia desempeñarán su oficio. Este principio se ve muy claro en la moderna Línea de montaje.
Estas son características de la división del trabajo:
Ahorro de capital: cada obrero no tiene que disponer de todas las herramientas que necesitaría para las distintas funciones.
Ahorro de tiempo: el operario no tieneque cambiar constantemente de herramienta.
Los trabajos a realizar por cada operario son más sencillos, con lo que el error disminuye.
Simplicidad de las funciones a realizar, personal con menos experiencia puede incorporarse al mercado laboral.
Invención de nuevas máquinas.

2. Autoridad: Los gerentes tienen que dar órdenes para que se hagan las cosas. Si bien la autoridad formal les da elderecho de mandar, los gerentes no siempre Obtendrán obediencia, a menos que tengan también autoridad personal (Liderazgo).
El concepto de autoridad está relacionado con el concepto de jerarquía y corresponde al poder de mandar sobre los demás, induciéndoles una determinada forma de actuar; constituí la base para la responsabilidad. Así que se trata de una relación de poder que se establece delsuperior hacia al subordinado.
3. Disciplina: Los miembros de una organización tienen que respetar las reglas y Convenios que gobiernan la empresa. Esto será el resultado de un buen liderazgo. En todos los niveles, de acuerdos equitativos (tales disposiciones para recompensar el rendimiento superior) y sanciones para las infracciones, aplicadas con justicia.
Primero debemos entender que unproyecto es un emprendimiento temporal creado para realizar un producto o servicio particular y con objetivos definidos. Tiene la particularidad de ser único y por ello, es fundamental la rigurosidad de una metodología o disciplina que nos auxilie a abordar algo que lo estamos haciendo por primera y única vez, por ejemplo, la construcción de un puente.
4. Unidad de Dirección: Las operaciones que tienenun mismo objetivo deben ser dirigidas por un solo gerente que use un solo plan. Según este principio, cada grupo de actividades con el mismo objetivo deben tener una cabeza y un plan.
Es esta la condición necesaria de la unidad de acción, de la coordinación de fuerzas, y de la convergencia de esfuerzos.
Un cuerpo de dos cabezas es, en el mundo social como en el mundo animal, un monstruo. Novale la pena de que viva.
Es necesario no confundir Unidad de dirección (un solo jefe, un solo programa) con Unidad de mando (un agente no debe recibir ordenes sino de un solo jefe). La unidad de dirección de crea mediante una buena constitución del cuerpo social; la unidad de mando depende del funcionamiento del personal"

5. Unidad de Mando: Cada empleado debe recibir instrucciones sobre unaOperación particular solamente de una persona. Esto significa que los empleados deberán recibir órdenes sólo de un superior.
La unidad de mando implica que para la ejecución de un acto cualquiera, una persona debe recibir órdenes de un único jefe. Cada subordinado debe ser responsable ante un superior. 
Este principio tiene dos sentidos: en un sentido clásico -que se ajusta al principio deFayol-, un subordinado sólo puede tener un único jefe para evitar las confusión de órdenes; en un sentido práctico, es necesario que exista una autoridad final que pueda dirimir y resolver un conflicto provocado por órdenes contradictorias dadas por distintos jefes subalternos, sin perder tiempo ni recursos económicos. 
Asimismo, la unidad de mando ayuda a organizar mejor el sistema jerárquico yestructural para el cumplimiento de los objetivos organizacionales. 

6. Remuneración: La compensación por el trabajo debe ser equitativa para los
Empleados como para los patronos.
* La remuneración se refiere a la recompensa que el individuo recibe a cambio de realizar las tareas de la organización. Se trata, básicamente, de una relación de intercambio entre personas y la organización. 
* La...