Administrador

10.- Cual es su OBJETIVO de la empresa

Es el perfeccionamiento del servicio de atención a las necesidades del cliente, mediante la implementación de tecnología digital para el rendimiento molinero, para diseñar productos de acuerdo con la oferta y la demanda del mercado y de esta manera abastecer una mayor cantidad de producción de arroz.
El presente organigrama ha permanecido durantelos últimos 5 años cuando la empresa decidió renovarse. Antes solo se tenían las funciones básicas de contabilidad, ventas y almacén. El molino por ser una empresa pilladora, comercializadora, cuenta con una amplia gama de productos, teniendo como productos principales el arroz extra, superior, gourmet. Y como sus segmentos más rentables la ciudad de Lima, los supermercados, mercados, prona yempresas privadas. El molino cuenta con personal adecuado para llevar a cabo sus operaciones y actividades de manera eficiente, en cada una de sus áreas. En consecuencia podemos decir que se encuentra como uno de los molinos grandes, tomando en consideración el volumen de sus ventas y capacidad.

Servicios

Jefe de servicios generales

Supervisor de limpieza

Jefe de parque vehicularJardinería

Jefe de vigilancia

ADMINISTRACION DE EMPRESAS

J



CURSO: ALMACENES

DOCENTE: HECTOR GARCIA

TEMA: MOLINOS

ALUMNOS: JORDIN SANTAMARIA COLCHADO.
ANIK OCAÑA REAÑO
MARINA CASTRO ATOCHECICLO: SEGUNDO DEL “SEGUNDO MODULO”.

RESUMEN EJECUTIVO
La presente investigación lleva por título
 
GESTIÓN DE ALMACÉN DELMOLINO DE ARROZ “INDUAMERICA”
, cuya realización se ha dado en un molino de la localidad, donde se ha analizado la gestión estratégica de almacén y el sistema logístico actual a su gestión empresarial. De igual manera se haplanteado como objetivo principal el diseñar un modelo de gestión logística que permita una mejor actuación empresarial de Induamerica SAC., teniendo como principal Hipótesis que la empresa no cuenta con un sistema logístico adecuado, llegando a la conclusión que la empresa si posee un sistema logístico, pero el que tiene es deficiente, donde los procesos que realiza nos son plenamente controlados yen algunos otros ya están predeterminados por su proveedor. Sin embargo y pese a esta problemática, si se muestra por parte de la cúpula administrativa de la empresa y de sus trabajadores, especial mente del área pertinente, una actitud de cambio y un compromiso por mejorar sus procesos y actividades.

LAS ÀREAS DEL ALMACÉN

Normalmente una planta manufacturera o una empresa comercializadoradebe tener tres áreas en el almacén, como base de su planeación:
 
Área de Recepción:

El flujo rápido del material que entra, para que esté libre de toda congestión o demora, requiere de la correcta planeación del área de recepción y de su óptima utilización.
Las condiciones que impiden el flujo rápido son:
Espacio de Maniobra Restringido o Inadecuado.
Medios de Manejo de MaterialesDeficiente.
Demoras en la Inspección y Documentación de Entrada.
El espacio necesario para el área de recepción depende del volumen máximo de mercancía que se descarga y del tiempo de su permanencia en ella.
El tiempo de permanencia de las mercancías en el área de recepción debe ser lo más corta posible, pues el espacio y el costo de operación depende de la fluidez con que estas se pasan delvehículo del proveedor al almacén.
Todo estancamiento innecesario eleva el costo del producto.

ÁREA DE ALMACENAMIENTO:

En la zona de almacenamiento se estudia el espacio que se requiere para cumplir con las finalidades del almacén, ya que ello exige realizar las operaciones que forman el ciclo de almacenamiento, para lo cual es indispensable disponer de espacio suficiente donde se pueda...